Ahogyan a motoroknak, a munkáltatói márkának is megvan a maga ciklikussága, a kérdés az, hogy tudjuk-e, a mi szervezetünk éppen melyik ciklusban tart, s annak melyek a jellemző tünetei? Nézzük csak!
A kezdetek
Minden szervezetnél van munkáltatói márka, legfeljebb nem építik, hanem hagyják, hogy magától alakuljon. Ilyenkor a vállalkozás nem egy tudatosan kijelölt munkáltatói márka elérésére törekszik, mindössze igyekszik megtartani a munkavállalóit, s ...
Munkáltatói márkaépítés során sokféle üzenetet, érvrendszert láttunk már, de kedvenc visszatérő elvünk (?): a tulajdonosi szemlélet . Létezik ilyen, létezhet egyáltalán, vagy mást értünk alatta? Kell-e, hogy egy munkavállalónak legyen tulajdonosi szemlélete?
Fontos, hogy tisztázzuk először is a fogalmat magát. A tulajdonos esetében többnyire cégtulajdonost értünk, s amikor ilyen elvárást fogalmazunk meg a munkavállalók felé, akkor azt szeretnénk, ...
A munkáltatói márkaépítéssel együtt fejlődtek a szükséges információk begyűjtésére alkalmas eszközök. Belső elégedettségmérő módszerek, fókuszcsoportos megkérdezések, kerekasztal beszélgetések, exit interjúk stb. De vajon kezdenek is a cégek valamit ezekkel az információkkal?
Különösen nagyvállalatok, több országban is működő multik esetében tapasztaltuk, hogy habár több féle munkáltatói márka építésre alkalmas eszközt is használnak, ...
Töretlen népszerűségnek örvendenek a home office napok a cégeknél, s bizonyos szakmákban, már a remote work sem ismeretlen fogalom. A fehér galléros munkavállalók természetesen örömmel fogadják ezt a kedvezményt, juttatást, de vajon van-e mellékhatása és ha igen, mit tehetünk ellene?
Sokat foglalkoztunk már korábban is munkáltatói márkaépítéssel, s örömmel vettük észre, hogy a csocsóasztal, babzsák fotel, home office háromszögből képesek elmozdulni a ...
A visszajelzések az élet minden területén előforduló fontos tényezők, nélkülük teljesen elveszettek vagyunk a társadalmunkban. Az életünket átszövő közösségi média hálója még inkább növeli az igényünket a folyamatos visszacsatolásra. Arra azonban kevesebb figyelem irányul, hogy a munkáltatónkkal való viszonyunkat is erősen meghatározza az általa adott visszajelzés – vagy annak hiánya.
Magyarországon az értékelés kultúrája még gyerekcipőben ...
Legyen közép- vagy felsővezetőről szó, ugyanolyan fontos, hogy elkötelezettek legyenek a munkáltatói márkaépítés iránt. A feladat adott, de hogyan érhetjük el a cégünk vezetőinél, hogy támogassák a munkáltatói márkaépítési célokat? Vegyük sorra!
Elég sok kisebb-nagyobb cég munkáltatói márkájával foglalkoztunk már, s születtek stratégiák, quick win-ek jó és persze kevésbé jó ötletek arra, hogyan lehet egy vállalat employer brandingjét ...
Az SSC-k, más szóval szolgáltatóközpontok magas bérezést és multinacionális környezetet kínálnak a munkavállalóknak, akik - a Neticle-lel való közös kutatásunk alapján - egyelőre vegyes érzelmeket táplálnak velük kapcsolatban. Szerencséjükre azonban ez a tendencia lassan, de biztosan javul.
A kutatás során elsősorban arra voltunk kíváncsiak, milyen színtereken zajlik az SSC-kkel kapcsolatos kommunikáció, kik és hol beszélgetnek róluk, illetve milyen ...
Újra ellátogattunk az őszi HVG Állásbörzére, amit idén is a Papp László Budapest Sportaréna falain belül rendeztek meg. A kétnapos rendezvényen 138 kiállító és csaknem 11 ezer álláskereső vett részt. Az állást kínáló cégek között az októberben közzétett munkáltatói toplista győztesei is nagyszámban jelen voltak.
Kíváncsiak voltunk, hogy a jelenlegi munkaerőhiányos időszakban hogyan viszonyulnak a munkáltatók a tapasztalat nélküli ...
Beköszöntött az ősz, kezdetét vette az iskola, óvoda, egyes szülők legnagyobb örömére, mások bánatára. Munkáltatóként mit tehetünk, hogy megkönnyítsük az ovi/suli kezdést kisgyermekes munkavállalóink számára?
Tanévnyitók, szülői értekezletek. Egy gyermek esetén is macerásnak lehetnek, hát még, ha több gyerek különböző intézményeibe várják az embert mindenféle év eleji elfoglaltságokra. ...
