Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu/atom
blfr4@https://blog.hu
©2024 blog.hu
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/06/23/tulora_csak_eros_idegzetueknek
Túlóra, csak erős idegzetűeknek!
2020-06-23T09:10:43+02:00
2020-06-23T09:10:43+02:00
goggles
https://blog.hu/user/1478506
<p><strong>Egyes munkahelyeken a túlóra „általános időtöltésnek” számít, máshol csak nagyon ritkán fordul elő. Vannak, akik szó nélkül elvégzik, és vannak, akik minden percet elszámolnak és persze olyan munkahely is van, ahol a túlóra fogalma „nem létezik”. Munkavállalóként sokszor csak azt érezhetjük, hogy kizsigerelnek minket, és hogy még mindig végeláthatatlan a feladat előttünk. Az ügyfeleinkkel való közös munkák során ezekkel a helyzetekkel mind találkoztunk már. De vajon hogyan érhetjük el munkáltatóként, hogy munkavállalóink ne kizsigerelésnek éljék meg a túlórát?</strong><strong></strong></p>
<p>Először is, fontos, hogy különbséget tegyünk túlóra, és elhúzódó munkavégzés között. Túlórának azt tekintjük, melyet a munkáltató rendel el. Elhúzódó munkavégzés alatt pedig azt értjük, amit nem rendelnek el, viszont a munkavállaló saját felelősségtudata miatt szintén a munkaidőn túl végez. A munkáltatónak minden esetben célja, hogy az alkalmazott ne az alapvető minimumot célozza feladatai végzésekor. Ekkor jönnek képbe a tulajdonosi szemlélettel összekevert fogalmak: a gondosság, és a felelősségteljes munkavégzés, amiről már<span style="color: #008080;"> <span style="text-decoration: underline;"><a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/02/05/enyem_tied_ove" style="color: #008080; text-decoration: underline;">egy korábbi cikkünkben írtunk.</a></span> </span> Ezek azok a tulajdonságok, melyek azt mutatják, hogy a munkavállaló a cég érdekeit szem előtt tartva, együtt gondolkodik, él a vállalattal.</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/man-with-hand-on-temple-looking-at-laptop-842554.jpg" alt="man-with-hand-on-temple-looking-at-laptop-842554.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p>A motiváció általában valami jutalom, vagy hosszútávú cél, de mindezek mellett kiemelten fontos az emberségesség. Ha a munkáltató partneri viszonyban kezeli alkalmazottait, és nem alá-fölé rendelt viszonyban, a dolgozó is nagyobb felelősségtudattal intézi majd a cég ügyeit. Hasonlóképpen van ez a túlóra kérdésében is. Amikor a vezető figyelembe veszi alkalmazottai érdekeit, igényeit, és ezt ki is mutatja, a munkavállalókban kiépül egyfajta bizalom vezetője felé: bizalom abban, hogy a döntése megalapozott. Munkáltatói márka szempontjából lényeges, hogy dolgozóink számára ne csak egyértelmű, de releváns is legyen a cél, melyet vállalatunk meghatározott időn belül szeretne elérni. Ha ez valóban egyértelmű, és alkalmazottaink szerint is egy olyan cél, melyet jó volna elérni, már sokkal könnyebb dolgunk van, ha rendkívüli munkaidőt rendelünk el.</p>
<p>A munkaerő drága, ezért általánosságban elmondható, hogy a cégvezetők arra törekednek, minél kevesebb munkavállalóval lehessen megoldani az adott feladatot. Könnyen lehet ennek az eredménye, hogy az adott mennyiségű feladatot, csak túlórázva lehet a meglévő munkavállalókkal elvégezni. Ha azonban szeretnéd, hogy cégedben az emberségesség fontosabb érték legyen, mint a kiemelkedő profit, fordítani kell ezen a szemléletmódon. A túlóra, vagy elhúzódó munkavégzés elkerüléséhez lehet, hogy épp új alkalmazottak szükségesek. Az sem kizárt, hogy egyszerűen a munkaszervezés újragondolásával is ki lehet küszöbölni ezt a problémát, az azonban biztos, hogy nem egyszerű feladat ezt megoldani. Ha viszont sikerül, s közben a munkavállalók is úgy érzik, hogy nem csak a feladatoknál kell sorba állni, hanem a jutalmazásnál is, akkor rövid távon profit feláldozásával, hosszabb távon nagyobbat nyerhet a cég.</p>
<p>Ebben a témában nem tekinthetünk el a mostani helyzettől sem, amikor sok cégre zúdul hirtelen rengeteg elvégzendő feladat. Az élelmiszeriparra a vírus alatt zúdult nagy teher, sok más iparág működése a karantén ideje alatt szinte teljesen leállt, és a járvány lecsengése után kell a több hónapos lemaradást bepótolnia. A munkavállalók attitűdje is megváltozott, hiszen sokkal jobban féltik már a munkahelyeiket, mint a vírus előtt. Azonban sosem bölcs döntés ezzel visszaélni, hiszen ha fordul a kocka, hátrányunkká válhat korábbi viselkedésünk.</p>
<p>A túlóra kérdésében tehát elengedhetetlen, hogy az alkalmazottainkkal való emberségességet tartsuk szem előtt. Sokszor ez még nagyobb befektetés, mint bármiféle jutalom, hiszen ekkor nem maga a jutalom, hanem egy sokkal távolabbra tekintő, és sokkal inkább belülről fakadó motiváció hajtja előre a dolgozókat. Így, a munkavállaló pozitív attitűdje nagymértékben múlik a munkáltatón, ennek pedig kardinális szerepe lehet a vállalat jövőjét tekintve.</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F06%2F23%2Ftulora_csak_eros_idegzetueknek%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F06%2F23%2Ftulora_csak_eros_idegzetueknek%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F06%2F23%2Ftulora_csak_eros_idegzetueknek%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Túlóra, csak erős idegzetűeknek!"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/06/23/tulora_csak_eros_idegzetueknek#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15910514" border="0" /></a><br /></p>
vélemény
kommunikáció
motiváció
nagyvállalat
feedback
hitelesség
munkavállaló
munkáltató
vezető
túlóra
munkaidő
belső_kommunikáció
munkaerőhiány
felsővezető
pihenőidő
social_media
ideális_munkahely
szervezeti_kultúra
megtartás
home_office
HR
kék_gallér
Y_generáció
Z_generáció
employer_branding
HO
employer_branding_stratégia
építőkritika
építővisszajelzés
fehér_gallér
tulajdonosi_szemlélet
0
Túlóra, csak erős idegzetűeknek!
Vajon hogyan érhetjük el munkáltatóként, hogy munkavállalóink ne kizsigerelésnek éljék meg a túlórát?
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/man-with-hand-on-temple-looking-at-laptop-842554.jpg
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/man-with-hand-on-temple-looking-at-laptop-842554.jpg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/06/16/veget_ert_a_veszhelyzet
Véget ér a veszélyhelyzet. Vagy csak most kezdődik?
2020-06-16T13:38:03+02:00
2020-06-16T13:38:03+02:00
talentseeker
https://blog.hu/user/1225399
<p style="text-align: justify;"><strong>Habár a vírusveszély szépen lassan múlik és vele együtt hamarosan a veszélyhelyzet is hivatalosan megszűnik. Mindenki orr alatt hordja a maszkját, s vígan készülünk a nyárra. De vajon véget ért a veszélyhelyzet a munkaerő piacon is, vagy csak most kezdődik igazán?</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><a href="http://munkaltatoimarka.blog.hu" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Korábban már írtunk arról,</a> hogy a munkáltatói márkaépítés szempontjából nehéz előre látni, milyen is lesz a válság Magyarországon, hogyan reagálnak erre a helyzetre a munkáltatók és a munkavállalók egyaránt. Habár azóta jó néhány hónap eltelt, most sem látunk még teljesen világosan. Ez köszönhető többek között annak is, hogy nincsenek egyértelmű számok a munkanélküliséggel kapcsolatban. Még mindig nem látható tisztán, hogy hányan, s milyen módon váltak munkanélkülivé, s hányan kényszerültek „kényszerváltásra”.</p>
<p style="text-align: justify;">Ami viszont már most látszik, hogy bizonyos szegmensek (turizmus, Ho-Re-Ca szektor) még mindig csak éledeznek, s messze elmarad teljesítményük a korábban stabilan hozott szinttől. Más területek pedig még egyáltalán nem tervezhetőek (autóipar, építőipar), nem látszik, hogy mely területeiken milyen változások várhatóak. Természetesen ezeken a piacokon is vannak pro és kontra érvek, de az látszik, hogy a legtöbb szegmensben a várakozó álláspont a meghatározó.</p>
<p style="text-align: justify;">Fontos említést tenni ugyanakkor olyan szegmensekről, melyek a válság alatt és még azt követően is szárnyalnak. Ilyen például a sportfelszerelések, vagy a horgászeszközök piaca. Ezen szegmensekben a válság alatt is dübörgött az online biznisz, s kis túlzással még a polcokat is megvették a vevők a boltból. (Jó példa erre most a kerékpár piac, ahol szinte minden kétkerekűt eladtak a nagy sportáruházak, volt, ahol háromszorosára nőtt a forgalom.) Itt nem, hogy leépítésekről nem beszélhetünk, éppen ellenkezőleg robbanásszerű toborzás folyt. Vegyük észre azonban, hogy ez egyáltalán nem ütközött most nehézségekbe. Partnereink közül, akik most akartak új munkatársakat felvenni, mindenhol arról számoltak be, hogy a 2009-es válságot idéző „jelentkező cunami” árasztotta el őket, s szinte napok alatt kiváló munkatársakat tudtak toborozni. Mindezt tulajdonképpen nagyobb erőfeszítések nélkül.</p>
<p style="text-align: justify;"><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/3843339.jpg" alt="3843339.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p style="text-align: justify;">A fenti tapasztalatok természetesen még egyediek csupán, s ha előre is vetítenek trendeket, akkor sem tekinthetők reprezentatívnak. Ami viszont tisztán látszik most:</p>
<ol style="text-align: justify;">
<li>
<p>Elképesztő mennyiségű szabad kapacitás van a munkaerő piacon. Ez köszönhető az elbocsátásoknak és természetesen a kényszerből átigazolt munkavállalóknak, akiknek egy része marad az új helyen, de mások meg visszatérnének eredeti szakmájukba, vagy valahova máshova.</p>
</li>
<li>
<p>Nem álltak meg a leépítések. Nagyon örülne mindenki, ha azt olvashatnánk, hogy megállt a leépítési hullám, de pont azért, mert még számos szektorban nincsen egyértelmű válasz a megváltozott kereslet újraéledésére, így a legtöbb gyártó, szolgáltató nem tervezi kapacitásainak bővítését, sőt éppen ellenkezőleg, racionalizál és karcsúsít.</p>
</li>
<li>
<p>Az emberek kivárnak. Nem látszik, hogy melyik iparág milyen irányba mozdul el, így azok, akik tehetik, kivárnak. Ez nemcsak a jelenleg munkahellyel rendelkező munkavállalók esetében igaz, hanem azokra is, akik most éppen kényszerszabadságon, vagy munkanélküli állapotban vannak. Ráadásul elindul a nyári szünet is, s a táborok elenyésző száma miatt, sokkal nehezebb a gyermekek elhelyezése, így pedig könnyebb az otthonmaradás mellett dönteni, ha ezzel még költséget is megtakaríthatunk.</p>
</li>
</ol>
<div class="frame">
<p style="text-align: justify;"><em>Hogyan tovább? A kérdés jogos, de a válaszra még várni kell. Amit mi ígérhetünk, hogy ha látjuk a változást, írni fogunk róla!</em></p>
</div>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F06%2F16%2Fveget_ert_a_veszhelyzet%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F06%2F16%2Fveget_ert_a_veszhelyzet%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F06%2F16%2Fveget_ert_a_veszhelyzet%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Véget ér a veszélyhelyzet. Vagy csak most kezdődik?"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/06/16/veget_ert_a_veszhelyzet#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15813148" border="0" /></a><br /></p>
válság
munkavállaló
munkaerőhiány
employer_branding
munkáltatói_márka
0
Véget ér a veszélyhelyzet. Vagy csak most kezdődik?
A vírusveszély szépen lassan múlik, de vajon véget ért a veszélyhelyzet a munkaerő piacon is, vagy csak most kezdődik?
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/image/3843339.jpg
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/3843339.jpg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/05/22/ujra_az_irodaban_893
Újra az irodában – mi vár ránk a home office után?
2020-05-22T13:28:55+02:00
2020-05-22T13:28:55+02:00
talentseeker
https://blog.hu/user/1225399
<p style="text-align: justify;"><strong>A pandémia rengeteg cég életében magával hozta a home office lehetőségét, ami ugyan nem újkeletű, ennek ellenére hazánkban még kevésbé bevált módszer. A kijárási korlátozások enyhítésével megkezdődött az irodák feltöltése, de mégis milyen nehézségekkel kell szembenéznie a munkavállalónak, és mit tehet a munkáltató, hogy megkönnyítse a visszaszokás folyamatát?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Amilyen hirtelen otthonainkba kellett átköltöztetni az irodákat, most olyan gyorsasággal próbál meg egy-egy cég egyik napról a másikra felzárkózni és újraindulni. Az otthon kényelméből azonban nem egyszerű visszatérni az irodai életbe, hiszen az elmúlt két hónap bezártsága nemcsak a lelkiállapunkra nyomta rá a bélyegét, hanem a társas kapcsolataink is megsínylették. Azokon a munkahelyeken, ahol nem tudták tartani az alkalmazottakkal a folyamatos személyes kontaktot - akár meetingek, one to one-ok keretében - most sokkal nehezebb lesz visszarázódni, mind a felettesekkel, mind a kollégákkal való már kialakult viszonyokba. Ilyenkor előfordulhat, hogy „idegenként” megyünk vissza az irodába, és el kell telnie pár hétnek, hogy újra összeszokjon a korábban harmóniában működő csapat.</p>
<p style="text-align: justify;"><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/home-office-569153_1920.jpg" alt="home-office-569153_1920.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p style="text-align: justify;">A fokozatosság most mindennél fontosabb lesz, nemcsak az irodába való visszaköltözés tekintetében, de az irodai közösség újrakovácsolására is több időt kell majd szánniuk a vezetőknek. Érdemes a home office utolsó pár hetében közös beszélgetéseket/meetingeket tartani, ahol nem feltétlenül csak a munkáról esik szó, de előkerülhetnek olyan témák is, amik a kollégák lelkiállapotára, az elmúlt hetekre reflektálnak. A személyesebb hangvétel most nagyban enyhítheti az „első nap az iskolában” jellegű félelmeket.</p>
<p style="text-align: justify;">Nagy előnye a home office-nak, hogy nem minden esetben köti időkerethez a dolgozót, – persze vannak szektorok, ahol a napi 8 óra munkabeosztás szerint működik – ezért saját maga oszthatja be, hogy a nap folyamán mikor végzi el teendőit. Ez a rugalmasság lehetővé teszi, hogy egyéb dolgait is napközben végezze el, melyekre normál esetben az iroda falai között nem volt lehetősége. Rendkívüli helyzetről beszélünk a mostani világjárvány kapcsán, ugyanis családok kényszerültek otthon maradni, ami sokkal nagyobb terhet rótt a szülőkre az óvodák és iskolák bezárása miatt. Az újranyitáskor érdemes a munkáltatónak azt is figyelembe vennie, hogy beosztottjai mennyire tudják rugalmasan kezelni gyermekeik elhelyezését, milyen egyéb nehézségekkel néznek szembe, ami miatt indokolt lehet számukra továbbra is otthonról végezni a munkájukat.</p>
<p style="text-align: justify;">Valószínűleg akadnak olyanok is, akik ezt a pár hetes bujdosást inkább pozitívan élték meg, így nem feltétlenül vágynak még vissza a monoton dolgos hétköznapokba, az irodai környezetbe. Számukra rögtön egy ötnapos munkahét sokkal megterhelőbb lehet, mint a fokozatos visszaszokás: először heti 2 irodai nap, majd minden héten egyre több benntöltött munkanap. Ezzel a munkáltató elkerülheti, hogy beosztottjait hirtelen túlterhelje, és a fentebb említett közösségépítés is nyugodtabb tempóban valósulhat meg. </p>
<div class="frame">
<p style="text-align: justify;">Számos jó tanáccsal szolgálhatnánk, azonban talán a legfontosabb jelen helyzetben a türelem és az emberségesség a munkavállalók felé, hiszen bármennyire is a felzárkózás ideje következik, nem elhanyagolható szempont az alkalmazottak jólléte, az ugyanis feltétele az egészséges munkamorálnak.</p>
</div>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F05%2F22%2Fujra_az_irodaban_893%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F05%2F22%2Fujra_az_irodaban_893%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F05%2F22%2Fujra_az_irodaban_893%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Újra az irodában – mi vár ránk a home office után?"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/05/22/ujra_az_irodaban_893#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15712348" border="0" /></a><br /></p>
munkavállaló
belső_kommunikáció
ideális_munkahely
megtartás
home_office
employer_branding
munkáltatói_márka
HO
0
Újra az irodában home office után
A kijárási korlátozások enyhítése után hogyan lehet megkönnyíteni az irodába visszaszokás folyamatát?
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/image/home-office-569153_1920.jpg
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/home-office-569153_1920.jpg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/04/15/munkaltatoi_marka_valsag_alatt
Mit tegyek válság alatt a munkáltatói márkámmal?
2020-04-15T12:41:37+02:00
2020-04-15T12:41:37+02:00
talentseeker
https://blog.hu/user/1225399
<p>Sok ügyfelünktől érkezett már kérdésként, hogy mit is csináljon most a munkáltatói márkájával. Nagyon fontos és érdekes kérdés, melyre a piacon sok munkáltatói márkaépítéssel foglalkozó ügynökség különféle iránymutatásokat ad. Szerintünk erre nincsen egységes recept, s mindegyik ágazat, de akár mindegyik cég kénytelen ebben saját stratégiát kialakítani és azt követni.</p>
<p>Mi itt most a három legáltalánosabb helyzettel foglalkozunk. Aki magára ismer, az gondolja végig javaslatainkat!</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/hand-4682752_1280.jpg" alt="hand-4682752_1280.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p><strong>1 - Most kezdenénk bele a munkáltatói márkaépítésbe</strong></p>
<p>Nem sok ilyen cég lehet, de nem elképzelhetetlen! A sok home office amúgy is lehetőséget ad saját belső folyamataink újraértelmezésére, dokumentálására, vagy egyszerűen csak áttekintésére. Sokan gondolhatják úgy, hogy ez a megfelelő időpont munkáltatói márkájuk építésére is.</p>
<p>Ha még nem kezdtek bele, akkor mi azt javasoljuk, hogy ne most kezdjék!</p>
<p>Ennek számos különféle oka van. A belső felmérések nemcsak nehezebben kivitelezhetőek, de a munkavállalók többsége érintett a veszélyhelyzettel, így várhatóan nem tud, vagy nem akar objektív értékítéletet adni munkahelyéről. Ugyanez igaz a külső felmérésekre is. A koronavírussal kapcsolatos hírek, a rémület mind nem arra mutat, hogy objektív képet kapjunk kívülről saját márkánkról. Ráadásul az online téren kívül szinte semmilyen csatorna nem áll a rendelkezésünkre a hatékony kommunikációhoz.</p>
<p><strong>2 - Jól felépített márkánk van, amire nem sajnáltuk az erőt és az energiát</strong></p>
<p>Azok a cégek, akik ebben a helyzetben vannak, azok ne állítsák meg teljesen az employer branding folyamatokat! Természetesen érdemes racionalizálni, ahol lehet, ott költséget csökkenteni, de ne állítsuk le teljesen se a márkaépítést, se pedig a kommunikációt! Sok jel mutat arra, hogy a válság lecsengése nem lesz rövid, sőt inkább valószínű, hogy a munkaerőpiac sokáig lesz kínálati súlyú, de ezek még csak feltételezések. Ha nem így lesz, akkor nagyot nyerhetünk egy jól hasító munkáltatói márkával, de ha mégis így lesz, akkor sem baj, ha ezen a fronton több mint rendben lévő minden.</p>
<p><strong>3 - Már elindultunk, de messze még a vége</strong></p>
<p>Talán ezek a cégek vannak most a legnehezebb helyzetben. Ha esetleg van már kész felmérés, ami még a pandémia előtt készült, akkor azt mindenképpen érdemes kiértékelni, és ha van rá mód, akkor folytatni az értékek felderítését. Ha a külső piac meg is fog változni, s könnyen lehet, a cég működése sem marad a régi, de az értékek jelentős része meg fog maradni. Ha kell is esetleg változtatni egy-két ígéreten, üzeneten, akkor az még mindig egyszerűbb, mintha teljesen újból kellene kezdeni a felméréstől a folyamatokat. Amit ilyenkor érdemes inkább szem előtt tartani, azok a potenciális munkavállalói célcsoportok, azok igényei. Az ezekre irányuló felmérésekből levont következtetésekkel nagyon óvatosan kell bánni, hiszen pont az ő preferenciáik változnak meg majd leginkább a válságot követően.</p>
<p>Természetesen minden cég most még inkább egyedi, mint korábban, hiszen egy-egy szektoron belül is komoly eltérések lehetnek a vállalatok között.</p>
<div class="frame">
<p><strong>Amit igyekezzünk mindig szem előtt tartani: a legtöbb begyűjtött adatot, információt értékeljük ki, elemezzük, de a létfontosságú döntésekkel a lehetőségekhez képest óvatosan bánjunk!</strong></p>
</div>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F04%2F15%2Fmunkaltatoi_marka_valsag_alatt%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F04%2F15%2Fmunkaltatoi_marka_valsag_alatt%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F04%2F15%2Fmunkaltatoi_marka_valsag_alatt%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Mit tegyek válság alatt a munkáltatói márkámmal?"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/04/15/munkaltatoi_marka_valsag_alatt#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15614522" border="0" /></a><br /></p>
válság
branding
márka
employer_branding
munkáltatói_márka
employer_branding_stratégia
0
Mit tegyek válság alatt a munkáltatói márkámmal?
Mit csináljon egy cég a válság alatt a munkáltatói márkájával? Bemutatjuk a 3 legáltalánosabb helyzetet, javaslatainkat!
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/image/hand-4682752_1280.jpg
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/hand-4682752_1280.jpg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/04/07/mire_keszulhetunk_a_veszelyhelyzet_feloldasa_utan_a_munkaero_piacon
Mire készülhetünk a veszélyhelyzet feloldása után a munkaerő-piacon?
2020-04-07T15:41:42+02:00
2020-04-07T15:41:42+02:00
talentseeker
https://blog.hu/user/1225399
<p>A veszélyhelyzet első hónapjának vége felé közeledve már most látszik néhány nagyon erős hatás a piacon, amellyel mindenképpen számolni kell majd. Az egyik ilyen hatás a szolgáltató szektor várhatóan lassabb feléledése.</p>
<p>Számos étterem, kávézó, szálloda volt kénytelen szélnek ereszteni munkavállalóit. Amikor a gazdaság elindul újra a növekedési pályán, ezen szolgáltató egységek szépen fokozatosan újra ki fognak nyitni, hiszen igény lesz rájuk.</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/board-895399_1280_1.jpg" alt="board-895399_1280_1.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p><strong><em>Ez az igény azonban várhatóan nem azonnal és nem egyszerre, nagy mennyiségben fog jelentkezni, hanem fokozatosan.</em></strong></p>
<p>Ennek hátterében két ok húzódhat meg. Egyrészt azok a potenciális fogyasztók, akik átvészelik a válságot anélkül, hogy az különösebben megterhelné anyagi helyzetüket, viszonylag kevesen lesznek. Ráadásul ennek a rétegnek is hozzá kell nyúlnia a tartalékaihoz, hiszen ők is megérzik a gazdaság visszaesését. Várhatóan ők sem kezdenek el esztelenül wellness hétvégézni, étterembe, színházba, kávézóba járni. Másrészt azok, akik a veszélyhelyzet alatt elveszítik a munkájukat és ténylegesen a túlélésért küzdenek, szintén lassabban térnek majd vissza a veszélyhelyzet előtti fogyasztási szokásaikhoz. Ezt a folyamatot erősítheti, hogy a válság elején elbocsátott munkavállalók közül azok, akik a válság után sikeresen elhelyezkednek, egyáltalán nem biztos, hogy vissza fognak térni korábbi munkájukhoz. Akiknek pedig ez nem sikerül, azok - különösen egy elhúzódó válság esetében - vélhetően annyira súlyos helyzetbe kerülnek, hogy fogyasztói potenciáljuk talán évekig nem éri el a válság előtti szintet.</p>
<p>A lassan induló kereslet, a szolgáltató szektorban kiürülő munkaerőpiac és a feltehetően nagy számban tönkremenő vállalkozások azt vetítik előre, hogy az ebben a szektorban tevékenykedő cégek számára a válság sokkal hosszabb lehet.</p>
<p><strong><em>Ugyanakkor lehetnek egyértelmű nyertesei is a pandémiának.</em></strong></p>
<p><strong><em><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/shipping-boxes-on-red-brick.jpg" alt="shipping-boxes-on-red-brick.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></em></strong></p>
<p>Az élelmiszer-kereskedelemmel, a házhozszállítással és a gyógyszeriparral kapcsolatos vállalkozások minden bizonnyal inkább javítottak munkáltatói pozícióikon a válság alatt. Korábban bizonyos munkakörökre rendkívül nehéz volt munkavállalókat toborozni, többek között ezért is voltak kénytelenek a nagyobb áruházláncok komoly toborzó kampányokat és folyamatosan emelkedő bért kínálni. A válság elején feltorlódó munkaerőpiac viszont egy csapásra megoldotta a munkaerő problémáikat. Hamarosan azonban ezek a most robbanásszerű fejlődésnek induló szektorok is megtelnek, vagy elérik a piaci igény szerinti csúcspontjukat, s akkor ezen munkakörök is kínálati súlyúvá válnak.</p>
<div class="frame">
<p>Mint azt <span style="text-decoration: underline;"><a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/03/25/mi_lesz_veled_munkavallalo" target="_blank" rel="noopener noreferrer">korábbi cikkünkben</a></span> jeleztük, mostani okfejtéseink lehetséges trendeket vázolnak, melyek korábbi saját tapasztalatainkra és jelenlegi ügyfeleinknél tapasztaltakra alapszanak. A válság legfőbb jellemzője a váratlanság és a kiszámíthatatlanság, így az egyes piaci trendek is akár napról napra változhatnak!</p>
</div>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F04%2F07%2Fmire_keszulhetunk_a_veszelyhelyzet_feloldasa_utan_a_munkaero_piacon%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F04%2F07%2Fmire_keszulhetunk_a_veszelyhelyzet_feloldasa_utan_a_munkaero_piacon%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F04%2F07%2Fmire_keszulhetunk_a_veszelyhelyzet_feloldasa_utan_a_munkaero_piacon%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Mire készülhetünk a veszélyhelyzet feloldása után a munkaerő-piacon?"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/04/07/mire_keszulhetunk_a_veszelyhelyzet_feloldasa_utan_a_munkaero_piacon#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15597390" border="0" /></a><br /></p>
válság
elbocsátás
HR
employer_branding
0
Mi lesz a vészhelyzet feloldása után a munkaerő piacon?
A veszélyhelyzet első hónapjának vége felé közeledve már most látszik, néhány nagyon erős hatás a piacon.
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/image/board-895399_1280_1.jpg
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/board-895399_1280_1.jpg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/03/25/mi_lesz_veled_munkavallalo
Itt a válság, mi lesz veled munkavállaló?
2020-03-25T13:03:42+01:00
2020-03-25T13:03:42+01:00
talentseeker
https://blog.hu/user/1225399
<p>Nem titok, hogy jó néhány héttel előre kidolgozunk egy-egy témát ide, de amikor a korábbi válsággal kapcsolatos előző blogposztunk megszületett, még csak egy páni félelem volt a koronavírus. Most viszont itt van, és súlyos károkat okoz a munkaerő piacon</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/stock-exchange-4877964_1920.jpg" alt="stock-exchange-4877964_1920.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p> </p>
<p>Körbenéztünk ügyfeleink között, s mivel mi is home officeban vagyunk, így telefonon, Skype-on és minden egyéb módon kérdeztük meg, milyen lépéseket kellett tenniük eddig munkavállalóik felé.</p>
<p><em><strong>A most</strong></em></p>
<p>Nem titkoljuk, és nem szépítjük, jó néhány vállalkozás már most kénytelen volt elküldeni munkavállalóit. Itt elsősorban a kkv szektorba tartozó partnereink, ügyfeleink kerültek nehéz helyzetbe. Kávézók, éttermek, szállodák mind, mind elküldték munkavállalóikat. Nekik sajnos esélyük sem volt megtartani őket. Ha egy vállalkozás legalább a változó költségeit nem tudja kitermelni, akkor érdemesebb inkább bezárni, mintsem vállalni a fix működési költségek termelte veszteségeket. Márpedig rengeteg kisebb cég van, amelyik képtelenné vált erre, így inkább bezárja a tulajdonosa, mintsem finanszírozza a súlyos veszteségeket. Itt nincsen mit tenni, csak állami segítségben bízhatnak a munkavállalók.</p>
<p>A nagyobb cégméret nagyobb rugalmasságot enged. Egyik ilyen partnerünk évekkel ezelőtt már átvészelt egy válságos helyzetet, melybe egy téves gazdasági lépés miatt sodródott bele. Akkor a munkavállalói szolidaritását és türelmét kérte, melyet a csapat megszavazott. Ez a kis lélegzetvétel átsegítette a céget a kritikus időszakon és talpra álltak. Azóta is szinte mindenki ott dolgozik a cégnél. Múlt héten az ügyvezető összehívta a stábot és bemutatta egyik kínai partnerük videó üzenetét, majd egy brainstorming keretében közös ötletelésre hívta a dolgozókat. Szinte mindenki egy emberként ajánlotta fel bónuszát, munkabérének egy részét, vagy azt, hogy hajlandó szabadságra menni. Fantasztikus volt ezt külső partnerként megélni, s látni az ügyvezető szemében csillogó büszkeséget. Természetesen a cég jelenleg is üzemel, s bár folyamatosan küzd a talpon maradásért, de működik, képes bért fizetni, és ha nem is profitot termelni, de kis veszteséggel talpon maradni.</p>
<p><em><strong>Az érték</strong></em></p>
<p>Ha néhány hónappal korábbi írásainkat átolvassuk, akkor ott még egy olyan piac sajátosságait elemezzük, ahol a munkavállalók válogathattak a munkáltatók ajánlatai között. Most pedig mindenki, akit nem küldtek el a munkahelyéről, boldog ember, mert számíthat munkabérére, képes jövedelmet termelni és ezáltal eltartani családját. Most tehát azok a cégek számítanak értékesnek, amelyek képesek megtartani munkavállalóikat.</p>
<p><strong><em>A jövő</em></strong></p>
<p>Mi, akik részben munkáltatói márkaépítéssel is foglalkozunk, szívesen belenéznénk egy jósgömbbe, hogy meglássuk, milyen is lesz majd a veszélyhelyzet után újra kialakuló munkaerő piac? Erről nemcsak korai beszélni, de szinte kizárólag találgatásokba bocsátkozhatunk. A gyors indulás felpörgeti a munkaerő iránti igényt, s megint sorban állnak a cégek a munkavállalókért? Vagy lassan fog indulni a termelés, s hosszú kígyózó sorokban állnak majd a munkavállalók a vállalatok kapujában? Ki tudja.</p>
<div class="frame">
<p><strong>Egy dolog biztos, semmi sem lesz ugyanolyan, mint amilyen volt néhány hete, hónapja.</strong></p>
</div>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F03%2F25%2Fmi_lesz_veled_munkavallalo%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F03%2F25%2Fmi_lesz_veled_munkavallalo%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F03%2F25%2Fmi_lesz_veled_munkavallalo%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Itt a válság, mi lesz veled munkavállaló?"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/03/25/mi_lesz_veled_munkavallalo#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15556024" border="0" /></a><br /></p>
válság
munkavállaló
HR
employer_branding
employer_branding_stratégia
0
Itt a válság, mi lesz veled munkavállaló?
Itt a koronavírus, mi történik most, és milyen is lesz majd a veszélyhelyzet után újra kialakuló munkaerő piac?
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/image/stock-exchange-4877964_1920.jpg
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/stock-exchange-4877964_1920.jpg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/03/18/munkaltatoi_markaepites_valsagban
Munkáltatói márkaépítés válság idején?!
2020-03-18T16:59:12+01:00
2020-03-18T16:59:12+01:00
talentseeker
https://blog.hu/user/1225399
<p style="text-align: justify;">A 2008-as gazdasági világválság során a marketing és a HR területek szenvedték el mind az első, mind a legnagyobb elvonásokat. Kígyózó sorokban álltak a potenciális munkavállalók, s a munkával bírók pedig görcsösen szorították széküket. Ki gondolt akkor munkáltatói márkaépítésre? Ez lesz megint a most kibontakozó válság nyomán?</p>
<p style="text-align: justify;">Sok vezetőben felmerül, hogy ha beüt egy válság, mi lesz a munkáltatói márkaépítésre fordított javakkal? Kell majd egyáltalán ezzel a területtel foglalkozni, vagy minden ujjunkra tíz potenciális munkavállaló jut majd, s még a legjobbak is versengenek majd egy-egy jó pozícióért?</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/career-111932_1920.jpg" alt="career-111932_1920.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p>A kérdés jogos, de nem ennyire egyszerű. Mivel már évek óta fejlődik a gazdaság, így sokan elfelejtettük, hogy a válságnak milyen hatásai is voltak a munkaerő piacra. Egyfelől tényleg könnyebb volt munkaerőt toborozni, s a megtartás során sem kellett megfeszülnie a vállalatoknak. Másfelől viszont jó néhány érv azóta szinte természetessé vált, s ezen érvek mind a munkáltatói márkaépítésnek köszönhetőek. Mik azok a szempontok, amelyeket krízis esetén a munkavállalókkal kapcsolatos döntések során érdemes figyelembe venni?</p>
<p><strong>Tehetségek megtartása és bevonzása</strong></p>
<p>A válság után pont ugyanúgy szükség van a tehetségekre, tapasztalt kollégákra, mint a válság előtti időszakban. A kiemelkedő munkavállalók továbbra sem fognak sorban állni egy-egy pozícióra. Megtartásuk pedig semmivel sem lesz könnyebb. Úgy kell ezt elképzelni, mint a luxus termékek piacát. A válság alatt a luxusmárkák szinte alig érezték meg a recessziót. Így lesz ez várhatóan a kiemelkedő tehetségű munkavállalókkal is.</p>
<p><strong>Hosszú betanulási idővel rendelkező pozíciók</strong></p>
<p>Számos olyan tevékenység lehet egy cégnél, melyet a legtehetségesebb külsős sem tudna fél évnél hamarabb átlátni. Így hiába állnak sorban a potenciális jelöltek, a cég működésének fenntartása megköveteli a jól képzett kollégák megtartását. Ezen pozíciók esetében könnyen előfordulhat, hogy ésszerűbbnek tűnik egy esetlegesen jobban képzett munkavállaló felvétele, vagy „olcsóbb” munkatárs alkalmazása, de ha kiszámoljuk a kiseséssel, betanítással, esetleges problémákkal járó többletköltségeket, könnyen lehet, hogy a fürdővízzel együtt a gyereket is kiöntjük.</p>
<p><strong>A minőség megtartása mindig költséges</strong></p>
<p>Hiába állnak sorban a potenciális munkavállalók, a megbízható, munkájukat jól végző dolgozók bizony kincset érnek! Azok az úgynevezett kulcsemberek, akikre épül vállalkozásunk egy válsággal terhelt időszakban is vitálisak! Ha őket elveszítjük, pótlásuk bár könnyebbnek tűnik, de akkor is nagy veszteséget jelent.</p>
<p> </p>
<div class="frame">
<p>Összességében elmondhatjuk, hogy bár egy esetleges válság alatt sokkal könnyebb dolga lehet a HR-es kollégáknak, de a válság még mindig nem indok arra, hogy a munkavállalókat könnyen pótolható erőforrásoknak tekintsük! A munkavállaló minden időben az adott vállalkozás legfontosabb erőforrása!</p>
</div>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F03%2F18%2Fmunkaltatoi_markaepites_valsagban%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F03%2F18%2Fmunkaltatoi_markaepites_valsagban%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F03%2F18%2Fmunkaltatoi_markaepites_valsagban%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Munkáltatói márkaépítés válság idején?!"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/03/18/munkaltatoi_markaepites_valsagban#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15533618" border="0" /></a><br /></p>
kommunikáció
válság
munkavállaló
HR
employer_branding
employer_branding_stratégia
0
Munkáltatói márkaépítés válság idején?!
Szükség van employer brandingre válságban? Milyen szempontokra kell figyelni a munkavállalókkal kapcsolatos döntésekben?
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/image/career-111932_1920.jpg
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/career-111932_1920.jpg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/03/09/munkavegzes_barmikor_barhonnan
Munkavégzés bármikor és bárhonnan
2020-03-09T10:59:32+01:00
2020-03-09T10:59:32+01:00
HireWiser
https://blog.hu/user/1218158
<p><strong>A XXI. század első negyedét kétség kívül a kommunikációs csatornák fejlődése határozta meg. A kétezres évek elején még az email is nagy szónak számított, az pedig tényleg csak az akkori geekek kiváltsága volt, hogy egy korabeli „okos telefonra” emailek érkezzenek. Nem kellett hozzá húsz év, hogy ez gyökeresen megváltozzon</strong></p>
<p>A mobiltelefonok hétköznapivá vallásával indult meg az a folyamat, ami a munka-magánélet markáns elválasztását elkezdte összemosni. Céges telefonunk birtokában bármikor elérhetett a főnökünk, s munkaidőn kívül is adhatott feladatot, kérhette segítségünket. Mivel azonban a mobil kommunikáció még gyerekcipőben járt, inkább előnynek látszott az „ingyenes telefonálás”, s nem éreztük hátrányát ennek az elérhetőségnek.</p>
<p>Az okos telefonok megjelenésével a mobil elérhetőség kibővült a mobil email elérhetőség lehetőségével. Már nem kellett a főnöknek személyesen feltárcsázni minket, elegendő volt írni egy emailt munkaidőn kívül, s tudta, hogy megkapjuk. Ráadásul az emailnek írásos nyoma van, így számon kérhető feladatot is adhatott nekünk, akár a pihenő időnkben is!</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/summer-4586497_1920.jpg" alt="summer-4586497_1920.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p>A következő lépcső a közösségi média felületeinek beszivárgása a munkába. Ma már nem jelent újdonságot, hogy valaki a Facebookon, vagy LinkedInen írjon kollégájának, kérdezzen tőle. Nem tűnik jelentős gyorsulásnak, hiszen az email is majdnem azonnal megjelenik a telefonokon, de a közösségi chat felületek mégis mások. Ezeknek a profiloknak a többsége privát profil, melyhez kapcsolódik több céges profil is, sőt az ismerősök között megjelentek a kollégák, főnökök is. Nem tanácsos a munkahelyen „barátnak jelölöm” főnöki felkérést elutasítani! Ezzel pedig végleg elmostuk a munka-magánélet határait. Hiszen ha a barátunk, aki egyben a főnökünk is ránk ír este, hogy hol tart a holnapi prezentáció, akkor arra bizony válaszolni fogunk.</p>
<p>A kérdés, hogy vajon ez az elmosódás rossz-e? Ha egy X generációs munkavállalót kérdezünk, jó eséllyel azt fogja mondani, hogy számára igen. De a fiatalabb generációk számára ez már természetes. Nem értik, hogy mi a baj azzal, hogy bárhonnan dolgozhatunk bármikor. Nekik ez szabadság, nem pedig teher. A kérdés kulcsa pedig pontosan itt van.</p>
<div class="frame">
<p><em>Azzal, hogy bármikor dolgozhatunk, nemcsak azt érjük el, hogy akkor dolgozhatunk, amikor csak akarunk, hanem azt is, hogy onnan, ahonnan csak akarunk! </em></p>
</div>
<p>Ha ezt átoknak éljük meg, akkor rabjai vagyunk a munkánknak, s nem tudunk váltani a klasszikus Beatrice 3-szor 8 órás felosztásból. Ha lehetőségnek, akkor pedig szabadságot kapunk a saját időnk felett! Mi dönthetjük el, hogy mikor és honnan dolgozunk, számunkra így a pohár félig tele, nem pedig félig üres!</p>
<p style="text-align: center;"><iframe width="100%" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/rBNPc5-qq-Y?enablejsapi=1" frameborder="0" allowfullscreen="true"></iframe></p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F03%2F09%2Fmunkavegzes_barmikor_barhonnan%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F03%2F09%2Fmunkavegzes_barmikor_barhonnan%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F03%2F09%2Fmunkavegzes_barmikor_barhonnan%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Munkavégzés bármikor és bárhonnan"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/03/09/munkavegzes_barmikor_barhonnan#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15511868" border="0" /></a><br /></p>
kommunikáció
kapcsolat
elemzés
hitelesség
bizalom
toborzás
meeting
munkavállaló
önmegvalósítás
pozitívum
pályakezdő
juttatás
munkaidő
munkaerőhiány
pihenőidő
gyakornok
social_media
ideális_munkahely
szervezeti_kultúra
home_office
betanítás
PR
Y_generáció
Z_generáció
közösségi_iroda
EVP
HO
0
Munkavégzés bármikor és bárhonnan
Áldásnak vagy átoknak éljük meg a munka és magánélet közti elmosódást? Szemléletünkön sok minden múlik.
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/image/summer-4586497_1920.jpg
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/summer-4586497_1920.jpg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/02/27/office_love
Office love, privát vagy céges ügy?
2020-02-27T12:08:04+01:00
2020-02-27T12:08:04+01:00
talentseeker
https://blog.hu/user/1225399
<p>Életünk jelentős részét a munkahelyünkön töltjük, így nem meglepő, ha itt találjuk meg életünk párját. Az érzelmi életünk a magán szféránk, viszont ha azt egy kollégánkkal folytatjuk, akkor óhatatlanul belevesszük a céget is a játéktérbe. Meddig magánügy a magánügy és honnantól szólhat bele a cég?</p>
<p>Sokszor emlegetjük életünk során, hogy az írott szabályok mellett számos íratlan szabály is meghatározza létünket. Vannak törvénybe nem foglalt, mégis a többség által elfogadott normák, melyeket olykor még le is írunk, de inkább csak elfogadunk és követünk, vagy éppen ellenkezőleg, átlépünk. Ebbe a körbe tartoznak a párkapcsolati szabályok is. Az európai kultúrkörben egyáltalán nem meglepő, ha egy fiatal pár csókolózik az utcán, ugyanakkor munkahelyen például meghökkentést vált ki, ha két kolléga teszi ugyanezt.</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/display-letterblocks-love-type-93120.jpg" alt="display-letterblocks-love-type-93120.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p>A munkáltató szempontjából alapvetően kétféle párkapcsolatról beszélhetünk. Az első, a felvállalt, nyílt párkapcsolat. Ilyen lehet egy házasság, egy élettársi viszony, de akár egy mindkét fél által nyíltan vállalt párkapcsolat is. A másik lehetőség a titkolt, fel nem vállalt kapcsolatok. Ezeket a felek többnyire valamilyen okbóltitkolják, akár pont azért, hogy a munkahely ne tudja meg, vagy azért, hogy mások ne tudják meg. Ezek a rejtett viszonyok nagyon nehezen kezelhetők, már csak rejtett jellegük miatt is, ugyanakkor ezek képesek a leginkább kártékony hatást gyakorolni egy közösségre.</p>
<p>A munkahelyi kapcsolatok szempontjából az is fontos, hogy van-e a felek között vezető-beosztott viszony. Egy olyan szituációban, amikor a főnök az egyik beosztottjával bensőséges kapcsolatot ápol, az kihatással van egyrészt a beosztott hatékonyságára, másrészt pedig a többi kolléga teljesítményére, hiszen ők joggal gondolhatják, hogy ez a viszony nem tesz objektív értékelést lehetővé a vezető számára, így hiába teljesítenek jobban, sosem kerülhetnek arra a megítélésre, mint preferált kollégájuk.</p>
<p>Fontos látni, hogy a munkáltató nem tilthatja meg a munkavállalók közötti szerelmi, vagy baráti viszonyok kialakulását. Emiatt egyetlen munkavállaló sem veszítheti el állását. Ugyanakkor az is látható, hogy egy vezetőtől elvárhatja a cég az objektív értékelés és vezetés képességét, mely nyilvánvalóan lehetetlen, ha a vezető-beosztott között szerelmi kötelék feszül.</p>
<p>Két különböző területen dolgozó munkavállaló között létrejövő szerelmi viszony is lehet kockázatos a cég számára. Természetes, hogy ők például egyszerre akarnak majd szabadságra menni, így erre nyílván fel kell készülnie a cégnek. Ugyancsak fontos, hogy az egyiküket ért bármilyen munkahelyi vélt, vagy valós sérelem kihatással lesz a másik félre is.</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/castle-1572958_1920.jpg" alt="castle-1572958_1920.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p>Látható, hogy a nyíltan kezelt és vállalt kapcsolatokat sem könnyű „a cégen kívül tartani” munkáltatóként, nem beszélve a lappangó, rejtett viszonyokról. Márpedig ebben is bőven van része a cégeknek. Itt nemcsak a céges csapatépítők alatt születő, borgőzös légyottokat értjük, hanem a néha évekig húzódó, titkolt szerelmi viszonyokat is, melyeket többségében a felek nemcsak a cég, de sokszor saját családjuk, barátaik elől is titkolnak. Egy-egy ilyen viszony ugyanúgy meghatározza a kisebb-nagyobb munkaközösség életét, mint a nyílt kapcsolatok. Felfedésükre, kezelésükre azonban szinte semmilyen gyakorlat, vagy tapasztalat nincs. Logikusan nem is lehet, hiszen általában a gyanún kívül semmilyen kézzel fogható bizonyíték nincs a viszony létezésére. Honnan is lenne, pont az a lényege, hogy a felek mindenki más elől titkolják kapcsolatukat!</p>
<p>A titkos, rejtett viszonyok fenntartása az abban részt vevő felektől is hatalmas erőfeszítést igényel, ezt pedig többnyire családjuk és/vagy munkájuk rovására teszik. Felismerni nem könnyű, többnyire a közvetlen kollégáknak, esetlegesen az adott vezetővel foglalkozó pszichológusnak, coach-nak nyílik esélye egyáltalán észlelni egy ilyen helyzetet. Kezelni pedig szinte lehetetlen, hiszen ez már mélyen az illetők privát szférájában van. Ugyanakkor nyilvánosságra kerülésük, vagy felfedésük nemcsak az érintettek, de a munkáltató számára is kártékony lehet.</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F02%2F27%2Foffice_love%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F02%2F27%2Foffice_love%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F02%2F27%2Foffice_love%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Office love, privát vagy céges ügy?"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/02/27/office_love#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15493986" border="0" /></a><br /></p>
viszony
munkavállaló
belső_kommunikáció
megtartás
negatívum
HR
munkahelyi_viszony
employer_branding
munkahelyi_szerelem
0
Office love, privát vagy céges ügy?
Életünk nagy részét a munkahelyünkön töltjük, sokszor itt találjuk meg életünk párját. De meddig magánügy a magánügy?
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/image/display-letterblocks-love-type-93120.jpg
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/display-letterblocks-love-type-93120.jpg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/02/17/a_gep_forog_az_alkoto_is
A gép forog, az alkotó is
2020-02-17T09:58:35+01:00
2020-02-17T09:58:35+01:00
HireWiser
https://blog.hu/user/1218158
<p><strong>Ahogyan a motoroknak, a munkáltatói márkának is megvan a maga ciklikussága, a kérdés az, hogy tudjuk-e, a mi szervezetünk éppen melyik ciklusban tart, s annak melyek a jellemző tünetei? Nézzük csak!</strong></p>
<p><strong>A kezdetek</strong></p>
<p>Minden szervezetnél van munkáltatói márka, legfeljebb nem építik, hanem hagyják, hogy magától alakuljon. Ilyenkor a vállalkozás nem egy tudatosan kijelölt munkáltatói márka elérésére törekszik, mindössze igyekszik megtartani a munkavállalóit, s minél hatékonyabban újakat toborozni. Ha minden stimmel, akkor ez könnyen megy. Azonban ha akár a piac, akár a cég nehézségekkel küzd, akkor ezt megérzik mindkét területen. Ennek a szakasznak van az úgynevezett „aha” időszaka, amikor a cég ráébred, hogy egyes folyamatoknak, lépéseknek milyen következményei lehetnek ezen a területen.</p>
<p><strong>Első lépések</strong></p>
<p>Az a tapasztalatunk, hogy általában toborzási, vagy megtartási nehézség váltja ki a tudatos munkáltatói márkaépítés iránti igényt. Persze ez általánosítás, azért ennél színesebb a helyzet. A márkaépítés kezdetét jellemzi, hogy a szervezet teljesen lelkes, elindulnak az építkezések, s hirtelen azok a folyamatok, amelyek eddig természetesen, automatikusan mentek, tudatossá válnak. Elkezdődnek a lényegi információk begyűjtései, felmérések, exit interjúk stb. Ebben az időszakban még nem érezhető releváns változás kívülről a szervezetben, sőt néha még belül is csak a lelkesedés látszik. Ekkor alakul ki azonban a később kikristályosodó, letisztuló folyamatok többsége.</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/forogazalkoto.PNG" alt="forogazalkoto.PNG" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p><strong>Amikor már működik a rendszer</strong></p>
<p>A tudatos munkáltatói márkaépítés érett szakasza, amikor már kész az ezt segítő stratégia, a vezetők elkötelezettek, s az eddig csak papíron létező folyamatok hirtelen elkezdenek működni, eredményeket, információkat szállítanak, melyekre a felelősök reagálnak, s elkezd működni a márkaépítés. Létrejön, vagy megújul a külső megjelenés és a HR folyamatokhoz kapcsolódó kommunikáció, bevonásra kerülnek a munkavállalók és tudatos építkezés folyik. Itt már kívül és belül is érezhetőek a változások, folyamatok, néha akár már azok eredményei is.</p>
<p><strong>A gép dolgozik, az alkotó pihen</strong></p>
<p>Amikor egy vállalkozás a tudatos munkáltatói márkáját csinosítja, fejleszti, és mindezt úgy tartja fent, hogy hitelesen tud kommunikálni a potenciális és a tényleges dolgozói felé, az a „márkázás” csúcsa. Sajnos gyakran fordul elő, hogy ilyenkor hátradőlnek a folyamatban résztvevők, s engedik, hogy csak úgy „történjenek” a dolgok. Ilyenkor már nehezebb növelni a hatékonyságot, megújítani a működő folyamatokat, pedig ezek szükségszerűek. Nagyon fontos, hogy a márkaépítés nem egy véges, hanem egy folyamatos tevékenység. Nem szabad hátradőlni, mindig figyelni, finomhangolni kell, hogy ne csak felérjünk a csúcsra, de ott is maradjunk!</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F02%2F17%2Fa_gep_forog_az_alkoto_is%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F02%2F17%2Fa_gep_forog_az_alkoto_is%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F02%2F17%2Fa_gep_forog_az_alkoto_is%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=A gép forog, az alkotó is"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/02/17/a_gep_forog_az_alkoto_is#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15477944" border="0" /></a><br /></p>
marketing
kommunikáció
felmérés
motiváció
feedback
hitelesség
márka
fejvadász
munkavállaló
pozitívum
vezető
belső_kommunikáció
munkaerőhiány
felsővezető
mérhetőség
gyakornok
ideális_munkahely
külső_kommunikáció
megtartás
fogyasztói_márka
HR
employer_branding
EVP
munkáltatói_márka
HO
employer_branding_stratégia
építőkritika
építővisszajelzés
0
A gép forog, az alkotó is
Ahogyan a motoroknak, a munkáltatói márkának is megvan a maga ciklikussága. Tudjuk, hogy a mi szervezetünk épp hol tart?
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/forogazalkoto.PNG
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/02/05/enyem_tied_ove
Enyém? Tiéd? Övé?
2020-02-05T09:30:00+01:00
2020-02-05T09:30:00+01:00
HireWiser
https://blog.hu/user/1218158
<p><strong>Munkáltatói márkaépítés során sokféle üzenetet, érvrendszert láttunk már, de kedvenc visszatérő elvünk (?): a<em> tulajdonosi szemlélet</em>. Létezik ilyen, létezhet egyáltalán, vagy mást értünk alatta? Kell-e, hogy egy munkavállalónak legyen tulajdonosi szemlélete?</strong></p>
<p>Fontos, hogy tisztázzuk először is a fogalmat magát. A tulajdonos esetében többnyire cégtulajdonost értünk, s amikor ilyen elvárást fogalmazunk meg a munkavállalók felé, akkor azt szeretnénk, hogy úgy álljanak hozzá a céghez, mintha az a sajátjuk lenne. Már ebből az egy mondatból is látszik, hogy ez az elvárás túlzó. Gazdasági szempontból egy cég tulajdonosa saját tőkéjét kockáztatja jövőbeni hozam reményében. Ennek a kockázatnak a hozadéka a profit, melyet a cég fizet a tulajdonosoknak. A tulajdonos – ideális esetben – nem vesz részt a mindennapi munkában, csak a tőkét adja, fekteti be, s ennek fejében vár el hozamot. Azért írtam, hogy ideális esetben, mert gyakran fordul elő, hogy egy vállalkozás vezetője egyben a cég tulajdonosa is, de mondjuk, egy tőzsdei részvénytársaság tulajdonosai nyilván nem vezetik a céget. Mivel tulajdonosként pénzt, vagy egyéb tőkét (ingatlan, eszközök stb.) kockáztatunk, így logikus elvárás, hogy a cég, amibe befektetünk, az gondoskodjon a tőkénk megőrzéséről, úgy használja azt fel, hogy profitot termeljen, nem pedig veszteséget.</p>
<p>Vajon azt várjuk el a kollégáktól, hogy tulajdonosi szemléletük legyen? Nem is lehet reális egy ilyen elvárás, hiszen általában a munkavállalók nem tulajdonosai az adott cégnek. Persze lehetnek dolgozói részvénycsomagok, amikor összeér a tulajdonos és a munkavállaló szerepköre, de ettől még nem lesz tulajdonosi szemléletük!</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/enymtiedove.PNG" alt="enymtiedove.PNG" class="imgnotext" /></p>
<p>Sokkal inkább elvárás a kollégáktól, hogy úgy bánjanak a cég tulajdonával, mintha a sajátjuk lenne! Csak azért, mert a cégé valami, még ne üssük-vágjuk! Legyen az céges autó, vagy egy szerszám, esetleg laptop. De ez nem tulajdonosi szemlélet, hanem gondosság. Ha ebben szeretnénk változást elérni, akkor érdemes olyan konstrukciókban gondolkodni, amikor érdekeltté tehető a munkavállaló ebben a gondosságban. Ha például a lecserélendő laptopokat utána megveheti a munkavállaló, akkor sokkal inkább vigyázni fog rá, mintha csak egyszerűen lecseréljük 2-3 évente. Ugyanez igaz, ha mondjuk a szerszámokra leginkább ügyelő szerelőket jutalmazzuk ezért a gondosságért!</p>
<p>Ugyancsak tulajdonosi szemléletnek tűnhet a felelősségteljes munkavégzés. Amikor a munkavállaló nem néz félre egy-egy probléma esetén, hanem megpróbálja megoldani azt. Legyen szó egyszerű csöpögő csapról, vagy akár egy újító megoldásról, amitől a cég jobban fog működni. Tulajdonképpen ilyenkor a munkavállaló nemcsak a saját munkakörébe tartozó feladatokkal foglalkozik, hanem azokon felül is tesz a cég sikerességéért. Tűnhet úgy, hogy ez tulajdonosi személet, de nem az. Ilyen esetben a munkavállaló megfelelő gondossággal, a cég érdekeit szem előtt tartva, együtt gondolkodik, él a vállalattal. Tudatosan aktívan tesz a cég sikeréért, mert magáénak érzi azt. Nagyon fontos, hogy ez a szemlélet egyfajta pozitív attitűd, s nem tulajdonosi szemlélet! A két dolog ott válik el markánsan, hogy egy tulajdonos képes a munkavállalókat esetlegesen hátrányosan érintő döntések meghozatalára is, míg ilyen stratégiai lépés nem stratégiai feladatokat ellátó munkavállalótól nem várható el. Egy ügyvezetőnek képesnek kell lennie elrendelni egy létszámleépítést, de ugyanez a stratégiai szemlélet nem várható el egy „átlagos” munkavállalótól. Tehát ilyen esetben sem beszélhetünk tulajdonosi szemléletről.</p>
<p><em>Fontos tehát, hogy ne tűzzünk zászlónkra olyan alapelveket, melyek alapvetően hibás kontextusból fakadnak, s nem is hordozzák azt az üzenetet, amit valójában sugallni akarunk a munkavállalóknak. Legyenek üzeneteink egyértelműek, tiszták és könnyen érthetőek! Kerüljük az átvitt értelmű, vagy általános érvényű, de valós tartalommal nem bíró mondatokat!</em></p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F02%2F05%2Fenyem_tied_ove%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F02%2F05%2Fenyem_tied_ove%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F02%2F05%2Fenyem_tied_ove%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Enyém? Tiéd? Övé?"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/02/05/enyem_tied_ove#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15422470" border="0" /></a><br /></p>
kommunikáció
motiváció
branding
nagyvállalat
hitelesség
bizalom
márka
meeting
munkavállaló
munkáltató
vezető
belső_kommunikáció
felsővezető
mérhetőség
külső_kommunikáció
szervezeti_kultúra
középvezető
employer_branding
tulajdonosi_szemlélet
0
Enyém? Tiéd? Övé?
Létezik -e egyáltalán tulajdonosi szemlélet, és ha igen, kell-e, hogy egy munkavállalónak az legyen?
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/image/enymtiedove.PNG
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/enymtiedove.PNG
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/01/29/ne_legyel_csendes_gyilkos
Ne legyél csendes gyilkos!
2020-01-29T09:30:00+01:00
2020-01-29T09:30:00+01:00
HireWiser
https://blog.hu/user/1218158
<p><strong>A munkáltatói márkaépítéssel együtt fejlődtek a szükséges információk begyűjtésére alkalmas eszközök. Belső elégedettségmérő módszerek, fókuszcsoportos megkérdezések, kerekasztal beszélgetések, exit interjúk stb. De vajon kezdenek is a cégek valamit ezekkel az információkkal?</strong> </p>
<p>Különösen nagyvállalatok, több országban is működő multik esetében tapasztaltuk, hogy habár több féle munkáltatói márka építésre alkalmas eszközt is használnak, nem fejlődik saját brandjük. Hiába a sok lekérdezés, az elégedettségi kérdőívek, az exit interjúk, ha az onnan érkező információkkal nem kezd a cég semmit. Ilyenkor úgy néz ki, mintha ezerrel dübörögne a munkáltatói márkaépítés:a belső kommunikáció évente indítja a felméréseket, a HR szorgalmasan gyűjti az exit interjúkat. Zajlanak a vezetői kerekasztal beszélgetések, láthatóan minden a legnagyobb rendben van, mégsem történik semmi. Ezt hívjuk mi <strong>csendes gyilkos hatásnak</strong>. Nézzük meg, mi is történik ilyenkor.</p>
<p><strong>Szól a lemez, ismétlődnek a számok.</strong></p>
<p>A fenti gyakorlat legveszélyesebb eleme, hogy látszatintézkedések miatt a munkavállalók elveszítik a hitüket a cégben. Egy darabig lelkesen adják a visszajelzéseket, eljárnak az újabb és újabb témával kapcsolatos meetingekre, de mivel nem történik semmi a felvetéseikkel, így szépen lassan lemondanak arról, hogy tényleg elmondják a véleményüket. „Minek mondjuk el újra, ha nem változik semmi?” Ha a munkáltató elveszíti munkavállalói bizalmát, azt nagyon nehéz visszanyerni. Nem lehetetlen, de komoly munkát igényel! Csak akkor kezdjünk bele felmérésekbe, kérjünk visszajelzést, ha tényleg rászántuk magunkat, hogy szembe nézzünk esetlegesen a cég hibás működésével, hiányosságaival, s készek vagyunk azokat jobbá tenni. Ha nem áll vezetői elkötelezettség az employer branding mellett, akkor inkább halasszuk el az elindítását.</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/steve-halama-t6-dp7ggljg-unsplash.jpg" alt="steve-halama-t6-dp7ggljg-unsplash.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p><strong>Csak a máz, de tartalom nincsen.</strong></p>
<p>Előfordulhat, hogy a nagyobb cégekben nehéz komoly változásokat elérni. Ezért a begyűjtött információkból csak a quick win jellegű feladatokat próbálják megoldani a vezetők. Ezegyrészt gyors eredményekkel kecsegtet, másrészt nem igényelnek általában jelentős, gyökeres változtatásokat. Könnyű ezekkel a megoldásokkal sikereket elérni, de a valós problémák, súlyosabb gondok így csak eltakarásra kerülnek, meg nem oldódnak. A rövid távú előnyöket persze érdemes előre venni, de nem szabad megállítani itt a folyamatokat, mert a komoly problémák megoldása nélkül így csak kozmetikázás lesz a munkáltatói márkaépítés.</p>
<p><strong>Mielőtt megnő a probléma, könnyebb megoldani is.</strong></p>
<p>Lehet, hogy közhely, de az employer brandingre is igaz. Ha egy szervezet fajsúlyos visszajelzést ad egy fejlesztendő területre, akkor azt érdemes komolyan venni, s minél hamarabb megoldani, ha lehetséges, vagy legalább elkezdeni foglalkozni a lehetséges megoldásokkal. Minél tovább hagyjuk eszkalálódni a problémát, valószínűleg annál nehezebb lesz megoldani is. Egy súlyosabb fejlesztés, vagy költségesebb megoldás nyilván nehezebben vihető át a vezetőségen, de ha rávilágítunk, hogy egy esetleges költséges megoldás mekkora megtakarítással jár, s az elodázása ezt mennyivel csökkenti, akkor könnyebben meghallgatják javaslatainkat.</p>
<p><em>Érdemes tehát nemcsak megkérdezni a munkavállalókat, mit is gondolnak cégünkről, hanem a beérkező válaszokkal is foglalkozni, s nemcsak azokkal, melyeket könnyedén, egyszerűen megoldhatunk, hanem a súlyosabbakkal is!</em></p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F01%2F29%2Fne_legyel_csendes_gyilkos%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F01%2F29%2Fne_legyel_csendes_gyilkos%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F01%2F29%2Fne_legyel_csendes_gyilkos%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Ne legyél csendes gyilkos!"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/01/29/ne_legyel_csendes_gyilkos#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15421060" border="0" /></a><br /></p>
vélemény
kommunikáció
konferencia
felmérés
fejlesztés
elemzés
nagyvállalat
visszajelzés
pszichológia
hitelesség
toborzás
munkavállaló
önmegvalósítás
munkáltató
vezető
munkaerőhiány
felsővezető
kivándorlás
ideális_munkahely
szervezeti_kultúra
középvezető
negatívum
HR
kék_gallér
employer_branding
munkáltatói_márka
employer_branding_stratégia
negatívvisszajelzés
fehér_gallér
0
Ne legyél csendes gyilkos!
Mit kezdenek a cégek a munkáltatói márkáról szerzett információkkal?
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/image/steve-halama-t6-dp7ggljg-unsplash.jpg
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/steve-halama-t6-dp7ggljg-unsplash.jpg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/01/21/home_office_nalatok_elmentek_otthonrol
Home office, nálatok elmentek otthonról?
2020-01-21T10:00:00+01:00
2020-01-21T10:00:00+01:00
HireWiser
https://blog.hu/user/1218158
<p><strong>Töretlen népszerűségnek örvendenek a home office napok a cégeknél, s bizonyos szakmákban, már a remote work sem ismeretlen fogalom. A fehér galléros munkavállalók természetesen örömmel fogadják ezt a kedvezményt, juttatást, de vajon van-e mellékhatása és ha igen, mit tehetünk ellene?</strong></p>
<p>Sokat foglalkoztunk már korábban is munkáltatói márkaépítéssel, s örömmel vettük észre, hogy a csocsóasztal, babzsák fotel, home office háromszögből képesek elmozdulni a cégek a tényleges munkáltatói márka építés irányába. Ettől függetlenül a népszerű intézkedésként egyre gyakrabban fellelhető otthonról dolgozásnak lehetnek mellékhatásai is, melyekkel jó, ha tisztában vagyunk. Itt most nem csak arra a klasszikus mellékhatásra gondolunk, hogy vajon otthon ugyanannyira hatékonyak-e a kollégák, mint a cégnél, hanem ennél jóval messzebbre is tekintünk. Persze ettől még ez egy nagyon hasznos, értelmes és vonzó juttatás, melynek rengeteg előnye van! Nem a megszüntetése, hanem az ésszerű és hatékony használata mellett érvelünk.</p>
<p><strong>Csapatszellem, csoportdinamika</strong></p>
<p>Nem nagy megfejtés, de ha a kollégák heti akár 1-2 napot is otthon tölthetnek, koránt sem biztos, hogy az nem megy hosszú távon a közösségi kohézió rovására. Ezzel tulajdonképpen a heti munkatalálkozásokat ötről három napra csökkentjük. Nyilván a kevesebb közös munka, együtt töltött idő alacsonyabb csapatkohéziót eredményez. Ennek egyik következménye, hogy az újonnan érkező kollégák lassabban illeszkednek be a közösségbe. Ezt stratégiailag végiggondolt és felépített csapatépítéssel persze lehet javítani, de azért jó, ha ezzel tisztában vagyunk.</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/bruno-cervera-azsk_6imt3i-unsplash.jpg" alt="bruno-cervera-azsk_6imt3i-unsplash.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p><strong>Kékgallér-fehérgallér árok mélyülése</strong></p>
<p>Számos cégnél tapasztalható, hogy a cégen belül a kékgalléros munkavállalók a fehérgallérosokat „vízfejnek” tartják, egyfajta szükséges rossznak, akiket ők tartanak el. Míg a fehérgalléros munkavállalók gyakran fordulnak el a kékgallérosoktól, hogy ők igazából nem értenek semmihez, mert még diplomájuk sincs sok esetben. Ez sztereotipnak tűnhet, de tapasztalatunk szerint sajnos még mindig sok helyen tartja magát ez a látásmód. Ezen pedig nem segít, ha a fehérgalléros munkavállalók elmehetnek home officba, a kékgallérosoknál pedig ugyanez nyilván megoldhatatlan. Érdemes ilyen esetekben a kékgalléros munkavállalók számára akár plusz szabadnapokat adni a fehérgallérosok otthoni munkavégzésének kompenzálására. (pl.: ahol havi egy nap home office jár a fehérgalléros kollégáknak, ott a cég adhat éves szinten 2-3 nap fizetett szabadságot a kékgalléros munkavállalóknak. Hiszen a fehérgallérosok által így megtakarított munkába járás ezzel kb. egyenértékű, s így mindkét fél kapott kedvezményt.)</p>
<p><strong>Helyettesítések problematikája</strong></p>
<p>Különösen kisebb cégek esetén jelenthet ez gondot. Ha a kollégák kevesebbet dolgoznak együtt, akkor kevésbé látják egymás munkáját, kisebb eséllyel tudják átvenni a másik feladatait hiba nélkül egy betegség, vagy szabadság esetén. Erre megfelelő megoldás lehet, ha a helyettesítésre kijelölt kollégáknak biztosítunk egy-egy napot havi szinten, ahol egyeztethetnek, átbeszélhetik feladataikat, s akkor egy esetleges helyettesítés home office esetén sem lesz kockázatos.</p>
<p><strong><em>Mindent egybevetve a home office egy nagyon népszerű és vonzó juttatás. Használjuk megfontoltan, s minden kollégánk megelégedésére.</em></strong></p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F01%2F21%2Fhome_office_nalatok_elmentek_otthonrol%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F01%2F21%2Fhome_office_nalatok_elmentek_otthonrol%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2020%2F01%2F21%2Fhome_office_nalatok_elmentek_otthonrol%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Home office, nálatok elmentek otthonról?"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2020/01/21/home_office_nalatok_elmentek_otthonrol#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15417606" border="0" /></a><br /></p>
kommunikáció
motiváció
fejlesztés
nagyvállalat
pszichológia
hitelesség
bizalom
toborzás
munkavállaló
pozitívum
pályakezdő
juttatás
belső_kommunikáció
munkaerőhiány
mérhetőség
gyakornok
ideális_munkahely
egyenlő_bánásmód
szervezeti_kultúra
megtartás
home_office
negatívum
betanítás
HR
kék_gallér
Y_generáció
Z_generáció
employer_branding
közösségi_iroda
munkáltatói_márka
HO
fehér_gallér
0
Home office, nálatok elmentek otthonról?
Vajon van-e mellékhatása a home office-nak mint juttatásnak, és ha igen, mit tehetünk ellene?
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/image/bruno-cervera-azsk_6imt3i-unsplash.jpg
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/bruno-cervera-azsk_6imt3i-unsplash.jpg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2019/12/13/negativ-visszajelzes
A negatív visszajelzés is több, mint a semmi
2019-12-13T10:00:00+01:00
2019-12-13T10:00:00+01:00
talentseeker
https://blog.hu/user/1225399
<p><strong>A visszajelzések az élet minden területén előforduló fontos tényezők, nélkülük teljesen elveszettek vagyunk a társadalmunkban. Az életünket átszövő közösségi média hálója még inkább növeli az igényünket a folyamatos visszacsatolásra. Arra azonban kevesebb figyelem irányul, hogy a munkáltatónkkal való viszonyunkat is erősen meghatározza az általa adott visszajelzés – vagy annak hiánya.</strong></p>
<p><strong><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/e5b3222261d74306218d135c3f63dc45.jpg" alt="e5b3222261d74306218d135c3f63dc45.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></strong></p>
<p>Magyarországon az értékelés kultúrája még gyerekcipőben jár, amelyet visszavezethetünk arra, hogy a munkavállalók nagy része egy olyan ideológiai rendszerben nőtt fel, ahol az egyéni érdek elhanyagolható volt. Ezáltal bennük nem is alakult ki igény arra, hogy individuumokként értékeljék a munkájukat. Az újabb generációk azonban javarészt a közösségi média elterjedésének köszönhetően hozzá vannak szokva a folytonos, azonnali visszacsatolásokhoz, reakciókhoz, és munkavállalóként el is várják, hogy visszajelzést kapjanak munkájuk minőségéről.</p>
<div class="frame">
<p>A multinacionális vállalatoknál, mint például az Avis Budget Group BSC Kft., próbálnak arra törekedni, hogy a munkavállalók automatikusan követeljék az értékelést, valamint olyan közösségépítő közösséget alakítanak ki, ami lehetővé teszi egymás segítését, ezáltal kialakulhat egyfajta lojalitás – derül ki a <span style="text-decoration: underline; color: #008080;"><a href="https://www.portfolio.hu/ingatlan/20191120/visszajelzes-nelkul-lathatatlannak-erzik-magukat-a-munkavallalok-407661" style="color: #008080; text-decoration: underline;">Portfolio Big Office Day Konferenciáról</a></span> készült anyagából.</p>
</div>
<p>Egy ideális világban az értékelés folyamatos, gördülékeny és nélkülözhetetlen lenne, azonban október végi kutatásunkból kiderült, hogy van még hova fejlődnie a magyar vállalatoknak ezen a téren. Felmérésünk azt mutatja, hogy a megkérdezett dolgozóknak csupán több, mint fele alkalmanként kap visszajelzést. Ezek általában személyes jellegű, értékelő megbeszélések vagy mentorok által adott kritikák, amelyek bár nagyon részletesek és hasznosak lehetnek, az időigényességük miatt nem kivitelezhetőek túl gyakran. Ugyan a digitális értékelés <span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #008080;"><a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2018/09/17/a_kulso_megfog_a_belso_megtart_a_selfdrvn_osszekapcsol" style="color: #008080; text-decoration: underline;">tökéletes alternatívája lehetne ennek</a></span></span>, akár emailen keresztül vagy valamilyen erre kialakított rendszer formájában, azonban erre egyelőre kevés példa akad hazánkban.</p>
<p><strong>Visszajelzés nélkül nem lesz elkötelezett a munkavállaló</strong></p>
<p>A jól működő visszajelzési rendszerek nagyban hozzájárulnak a munkavállalók elköteleződéséhez: ha a munkavállaló láthatatlannak érzi magát, könnyebben jut el a felmondásig, mert nem gondolja úgy, hogy számít a munkája. Abszurdnak hangzik, de egy-egy negatív, mégis építő értékelés is erősítheti a dolgozó bizalmát és hűségét a cég irányába, mert egyrészt útmutatást ad neki, segíti a fejlődésben, valamint megkapja azt a visszacsatolást, hogy a munkájával ő igenis befolyásolja a cég működését.</p>
<p>Kutatásunk<span style="color: #008080;"> </span><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #008080;"><a href="https://www.hrportal.hu/hr/az-emberekre-jut-a-legkevesebb-figyelem-a-munkahelyi-visszajelzesekkor-20191119.html" style="color: #008080; text-decoration: underline;">HR Portálon megjelent összefoglalójában</a></span></span> világosan kirajzolódik, hogy a cégek számára egyelőre sokkal fontosabb az elvégzett munka minősége, és elhanyagolhatóbbak a munkavállaló személyes ügyei, szerepvállalása a cégnél. Az is kitűnik, hogy az emberek sokkal inkább reagálnak megfelelően, építő, fejlesztési megoldási javaslatra – nem feszülnek be, rugalmasak az észrevételekkel kapcsolatban –, mint a nyers, negatív kritikára. Ez azt mutatja, hogy a visszajelzés átadásának módját is érdemes megfontolnia az értékelőknek, hiszen befolyással lehet a dolgozó későbbi teljesítményére.</p>
<p>A visszajelzés fejlesztése egyre inkább szükséges, és kikerülhetetlen eleme lesz a vállalatok működésének, hiszen az alkalmazottak hűsége és teljesítménye függ tőle. Ezért érdemes a nyugati országok példáját követni, vagy picit elmélyülni a multinacionális vállalatok által alkalmazott visszacsatolási rendszerek világában, hogy elégedettebb munkavállalókkal és jobban üzemelő cégekkel találkozhassunk az országban.</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F12%2F13%2Fnegativ-visszajelzes%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F12%2F13%2Fnegativ-visszajelzes%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F12%2F13%2Fnegativ-visszajelzes%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=A negatív visszajelzés is több, mint a semmi"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2019/12/13/negativ-visszajelzes#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15349828" border="0" /></a><br /></p>
marketing
vélemény
kritika
kommunikáció
kapcsolat
motiváció
nagyvállalat
visszajelzés
feedback
tréning
márka
munkavállaló
pozitívum
munkáltató
vezető
munkaerőhiány
mérhetőség
kivándorlás
social_media
ideális_munkahely
szervezeti_kultúra
negatívum
employer_branding
közösségi_iroda
employer_branding_stratégia
építőkritika
negatívvisszajelzés
építővisszajelzés
0
A negatív visszajelzés is több, mint a semmi
Vezetők, figyelem! A kritika is jobb, mint a síri csend, ha munkáról van szó. Jelezzetek vissza a beosztottaknak!
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/image/e5b3222261d74306218d135c3f63dc45.jpg
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/e5b3222261d74306218d135c3f63dc45.jpg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2019/12/06/ha-a-fonok-megtudja
Mi lesz, ha a főnök megtudja?
2019-12-06T13:13:19+01:00
2019-12-06T13:13:19+01:00
worldly wise
https://blog.hu/user/1281407
<p><strong>Legyen közép- vagy felsővezetőről szó, ugyanolyan fontos, hogy elkötelezettek legyenek a munkáltatói márkaépítés iránt. A feladat adott, de hogyan érhetjük el a cégünk vezetőinél, hogy támogassák a munkáltatói márkaépítési célokat? Vegyük sorra!</strong></p>
<p><strong><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/action-aim-armed-army-231012.jpg" alt="action-aim-armed-army-231012.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /><img src="https://www.pexels.com/photo/toy-soldiers-macro-photo-1214270/" alt="" class="imgnotext" /></strong></p>
<p>Elég sok kisebb-nagyobb cég munkáltatói márkájával foglalkoztunk már, s születtek stratégiák, quick win-ek jó és persze kevésbé jó ötletek arra, hogyan lehet egy vállalat employer brandingjét okosan menedzselni. Számos módszer van a piacon is, ki erre, ki pedig arra esküszik. Egy azonban biztos, s ebben eleddig szerintem senki sem kételkedett, vezetői elköteleződés nélkül nincsen eredmény!</p>
<p>Ezt azonban nem elég hangoztatni, hanem ténylegesen el kell érni, be kell vonni a folyamatokba a vezetőket is! Van, ahol ez könnyen megy és van ahol nehezebben, vagy egyáltalán nem, ráadásul nem mindegy, hogy milyen és hány vezetői szintről beszélünk egy-egy cég esetében.</p>
<p><strong>A cél a megújulás, fejlődés, az felső vezetés nélkül nem megy</strong></p>
<p>Többnyire a munkáltatói márkaépítés elindításával, vagy tudatossá válásával a felső vezetés máris kinyilvánította elköteleződését. Ez nyilván egy laposabb szervezetben erősebb, egy hierarchikusabban kevésbé erős tényező. Illetve azt is szögezzük le, hogy ha az első számú vezetők nem elkötelezettek, akkor sosem lesz egy cégnek erős munkáltatói márkája, még akkor sem, ha erre rengeteg pénzt, erőforrást elköltenek. Ennek pedig egy oka és indoka van, az pedig maga a vezetés. Ha szervezeti kultúrát meghatározó személyek nem fogékonyak a munkáltatói márka építésére, akkor lehetnek szép üzenetek a munkavállalókat becsábító ígéretekben, de csak ideig-óráig maradnak meg az új kollégák a cégnél. Különösen igaz ez a középvezetői szintekre, hiszen innen menekülnek el ilyenkor először a munkavállalók.</p>
<p>Azzal viszont, ha a felső vezetés elkötelezett, már az első lépést meg is tette a vállalat a sikeres munkáltatói márka felé. Azonban ez csak az első lépcső!</p>
<p><strong>Hiába az akarat, ha a végrehajtás irányítói nem adják be a derekukat!</strong></p>
<p>Ha a felső vezetés alatt elhelyezkedők nem motiváltak a folyamatban, szintén nem várható siker. Ilyenkor többnyire ott rekednek meg a folyamatok, hogy a középvezetői szint nem érzi magáénak a feladatot, ergo nem is fektet bele akkora és olyan energiákat, amelyeknek megfelelő eredménye lehet. Ekkor születnek a „mindegy, hogy mit, csak csináljunk már!” kampányok, stratégia nélküli, összehangoltságot mellőző lépések, rosszabb esetben a két érintett területet (HR és Marketing) egymásnak ugrasztó belső viszályok. Ennek eredménye a hibásan felépített üzenetrendszerek, túlzó ígéretek és a valós helyzetet cukormázzal nyakon öntő megjelenések.</p>
<p><strong>Mit tehetünk, ha azt érezzük, nem elkötelezett a vezetés? </strong></p>
<p>Logikus a kérdés, ám nem is annyira egyszerű jó választ adni. Persze írhatnánk, hogy a felső vezetés motiválására semmit, de ez nem igaz! Az első számú vezetők még akkor is meggyőzhetőek, ha alapvetően autoriter vezetők, hiszen bizonyos nyomásokat, piaci trendeket ugyanúgy éreznek a bőrükön, mint a középvezetők. Számukra a legjobb kommunikáció, egy ROI-t (azaz lehetséges megtérülést) bemutató anyag, amelyből láthatja, mennyit veszít, ha nem foglalkozik a területtel. A motiválatlan középvezetői réteget sem kirúgással fenyegetjük, hanem vezetőképzésekkel, tréningekkel tesszük motiválttá a munkáltatói márkaépítés irányába.</p>
<p>Nem véletlenül hívjuk a munkáltatói márkaépítést a marketing és a HR házasságának. Jó példa erre a fenti okfejtés is, ahol a megoldások mind HR, mind marketing oldalon igényelnek beavatkozást, akár a munkáltatói márkaépítést támogató ügynökségtől, belsős kollégától, akár a marketing, vagy HR vezetőtől.</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F12%2F06%2Fha-a-fonok-megtudja%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F12%2F06%2Fha-a-fonok-megtudja%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F12%2F06%2Fha-a-fonok-megtudja%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Mi lesz, ha a főnök megtudja?"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2019/12/06/ha-a-fonok-megtudja#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15341020" border="0" /></a><br /></p>
kommunikáció
motiváció
nagyvállalat
visszajelzés
feedback
hitelesség
tréning
munkavállaló
vezető
felsővezető
ideális_munkahely
szervezeti_kultúra
középvezető
employer_branding
munkáltatói_márka
employer_branding_stratégia
0
Mi lesz, ha a főnök megtudja?
Hogyan érjük el a cégünk vezetőinél, hogy támogassák a munkáltatói márkaépítési célokat?
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/image/action-aim-armed-army-231012.jpg
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/action-aim-armed-army-231012.jpg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2019/11/08/felelem_ssc
Félelem: ez az első érzelem, ami az átlag magyarnak eszébe jut az SSC-kről
2019-11-08T11:42:10+01:00
2019-11-08T11:42:10+01:00
worldly wise
https://blog.hu/user/1281407
<p><strong>Az SSC-k, más szóval szolgáltatóközpontok magas bérezést és multinacionális környezetet kínálnak a munkavállalóknak, akik - a Neticle-lel való közös kutatásunk alapján - egyelőre vegyes érzelmeket táplálnak velük kapcsolatban. Szerencséjükre azonban ez a tendencia lassan, de biztosan javul.</strong><br /><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/sscblogposzt.jpg" alt="sscblogposzt.jpg" class="imgnotext open-in-modal" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" /></p>
<p>A kutatás során elsősorban arra voltunk kíváncsiak, milyen színtereken zajlik az SSC-kkel kapcsolatos kommunikáció, kik és hol beszélgetnek róluk, illetve milyen tapasztalatoknak adnak hangot. Fontosnak tartottuk értékelni azt is, milyen hangnemben, és milyen érzelmektől vezérelve említik meg a szolgáltatóközpontokat a közösségi médiában, fórumokon és a sajtóban. Kutatásunkban a potenciális munkavállalókra fókuszáltunk, illetve azokra, akik már rendelkeznek ilyen jellegű munkatapasztalattal. A kutatás során egyesével is vizsgáltunk több hazai SSC-t is, így például a GE, IT Services Hungary, Morgan Stanley, IBM, Avis, Vodafone SSC megítélését.</p>
<p><strong>Kiindulópont: az SSC-k ígérete</strong></p>
<p>Az SSC-k jellegükből adódóan sokszínű, multinacionális, nyelvtudást igénylő munkahelyekként gyakran ígérnek belátható, transzparens karrierutat és akár külföldi lehetőségeket is. Felvételkor a legnagyobb hangsúlyt – valamilyen végzettség mellett - az erős nyelvtudásra fektetik. Külön említendő a magyar viszonylatban kiugróan magas bérezés, ami az SSC egyik legfőbb vonzerejét adja: az sem ritka, hogy egy pályakezdő több mint 300.000 forintos nettó fizetést vigyen haza.</p>
<p><strong>A kommunikációs zaj legerősebb csatornái</strong></p>
<p>Ahogy azzal számolni lehetett, a sajtómegjelenések mellett az SSC-k a közösségi oldalakon jelennek meg elképesztő arányban: ezeken a fórumokon történt az említések negyven százaléka. A Facebook csoportok mellett, a gyakorikerdesek.hu-n zajlottak beszélgetések a szolgáltatóközpontokban történő munkavállalás előnyeiről és hátrányairól. Ebből következően a munkaerőt toborzó szolgáltatóközpontok számára hasznos lehet figyelemmel követni, akár stratégiájuk központjába állítani ezeket a platformokat, ahol a leendő munkavállalók véleményével találkoznak, Facebook hirdetéssel pedig akár közvetlenül is elérhetik a hozzászólókat.</p>
<p><strong>A potenciális munkavállalók konklúziója: SSC mint „B terv”</strong></p>
<p>A megjelenésekből, fórumbeszélgetésekből és a vizsgált közösségi médiás posztok tartalmából kiderült: a diplomás, angolul vagy más idegen nyelven beszélők körében az SSC-kre sokan gondolnak "B tervként". Jó alternatívának tekintik, ha egyéb területen (amely akár szorosabban kapcsolódik a végzettségükhöz) nem tudnak elhelyezkedni, vagy az eredeti szakmájukban biztosított feltételek számukra nem optimálisak, esetleg kissé ötlettelenek a pályaválasztással kapcsolatban. Az interneten fellelhető információk alapján a jövőbeni munkavállalók úgy gondolják, hogy aki különleges, kevéssé ismert nyelvet beszél, annak szinte garantáltan helye lesz valamelyik SSC csapatában, sőt: sokak szerint, már érettségivel és egy idegen nyelvvel érdemes megpályázni az ilyen állásokat. A fórumokon emellett közgazdászoknak, kevéssé ismert egyetemeken vagy főiskolákon végzetteknek, ex-bölcsész hallgatóknak is gyakran ajánlják a szolgáltató központokat.</p>
<p> <img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/ssc1_kep.png" alt="ssc1_kep.png" class="imgnotext open-in-modal" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" /></p>
<p style="text-align: center;">1. ábra - Fórumokon beszélnek leggyakrabban az SSC-kről: sok kérdésre keresik velük kapcsolatban a választ a felhasználók. Forrás: <span style="color: #3366ff;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="https://neticle.com/mediaintelligence/en/" style="color: #3366ff; text-decoration: underline;">Neticle</a></span> </span></p>
<p><strong>A kapcsolódó érzelmek az élvezet-félelem tengelyen mozognak</strong></p>
<p>Míg néhány éve az ilyen foglalkoztatást sokan akta-tologatós, robotikus rabszolgamunkának képzelték el, a presztízse mára növekvőben van. A munkavállalót kizsigerelő multik képét lassacskán átveszi a kulturált munkahely, ahol méltányos fizetésért rugalmasan lehet dolgozni. Ennek hatására a szimpátia az SSC-k iránt lassan, de biztosan növekszik. Egyéni eltérések természetesen vannak: az, hogy a munkavállalók mennyire elégedettek a munkaórák flexibilitásával, vagy épp a családbarát intézkedésekkel, munkahelye válogatja, az általános megítélés ezzel együtt javuló tendenciát mutat.</p>
<p>Az első, meghatározó érzés egyelőre ugyan a félelem, másodsorban azonban már megjelenik az élvezet és a vágyakozás is. A félelem többek között a túlórákhoz köthető. A közvetlenül ezután említett két pozitív érzelem, az élvezet és a vágyakozás viszont mutatja, hogy az SSC-ben való karrierépítés egyre vonzóbb a pályakezdők előtt - akik pedig már elhelyezkedtek, azok a jó tapasztalataiknak (is) adnak hangot.</p>
<p>A megítélés fokozatos, hónapról hónapra történő javulását mutatja, hogy egy tavalyi, hasonló kutatás eredménye szerint a düh volt a legjellemzőbb érzelem, amit a szolgáltatóközpontok kiváltottak az internetezőkből - mára viszont a düh már meg sem jelenik a legfontosabb érzések között.</p>
<p style="text-align: center;"> <img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/ssc2_kep.png" alt="ssc2_kep.png" class="imgnotext open-in-modal" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />2. ábra - az SSC-khez köthető érzelmek. Forrás: <span style="color: #3366ff;"><span style="text-decoration: underline;"><a href="https://neticle.com/mediaintelligence/en/" style="color: #3366ff; text-decoration: underline;">Neticle</a></span><strong> </strong></span></p>
<p><strong>A helyzet javul, de még van hova fejlődni</strong></p>
<p>„<em>Összegezve elmondhatjuk, az SSC-k egyre vonzóbb opciót jelentenek a magas fizetési igényű és szakmai preferenciát tekintve rugalmas pályakezdőknek. Ennek további erősítéséhez kiemelten fontos lenne, hogy eloszlassák a felmerülő félelmeket</em>” – mondja Tóth-Nagy Péter, <span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #3366ff; text-decoration: underline;"><a href="http://hivecreative.hu/" target="_blank" style="color: #3366ff; text-decoration: underline;" rel="noopener noreferrer">empolyer branding szakértő</a></span>.</span> „<em>Látható, hogy a juttatási csomagok, illetve a már SSC-nél dolgozók visszajelzései erős alapot szolgáltatnak a pozitív márkakép megteremtéséhez. Ha a szektor képviselői emellett tudatos lépéseket tesznek, hogy reagáljanak a munkavállalók kételyeire, akkor könnyen leszámolhatnak a még fennálló előítéletekkel is</em>” – fogalmazott Tóth-Nagy Péter.</p>
<div class="frame">
<p><strong>Mit is takar pontosan az SSC? </strong></p>
<p>A szó az angol Shared Service Center, azaz szolgáltatóközpont rövidítése. Rendszerint nemzetközi nagyvállalatok kiszervezett egységeit takarja– legyen az akár számvitel, ügyfélszolgálat, IT szolgáltatások, HR vagy sales. Ezek a központok praktikus és gazdasági okok miatt létesülnek: az adott cég egy földrajzi helyen fogja össze a területtel kapcsolatos operatív feladatokat. A cél kettős: egyrészt az így összehangolt területeken – a folyamatok átláthatósága miatt – általában nő a szolgáltatás minősége, másrészt ilyen módon a költségek is lefaraghatóak.</p>
<p>Tekintve, hogy Magyarország központi elhelyezkedése előnyös, a nyelvtudással bíró, képzett munkavállalók száma pedig relatíve magas, egyre több SSC létesül: 2018-as adatok szerint már a budapestiek 5 százaléka szolgáltatóközpontban dolgozott, de a vidéki városokban is egyre nagyobb számban vannak jelen – főleg egyetemvárosokban, pl. Szegeden.</p>
</div>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F11%2F08%2Ffelelem_ssc%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F11%2F08%2Ffelelem_ssc%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F11%2F08%2Ffelelem_ssc%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Félelem: ez az első érzelem, ami az átlag magyarnak eszébe jut az SSC-kről"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2019/11/08/felelem_ssc#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15296918" border="0" /></a><br /></p>
marketing
vélemény
motiváció
elemzés
nagyvállalat
márka
képzés
meeting
önmegvalósítás
munkaidő
munkaerőhiány
mérhetőség
pihenőidő
ideális_munkahely
szervezeti_kultúra
megtartás
SSC
Y_generáció
közösségi_iroda
0
Félelem - az első érzelem az SSC említésekor
Hogyan vélekednek a munkavállalók az SSC munkalehetőségekről? Mit ígér valójában egy szolgáltatóközpont?
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/image/sscblogposzt.jpg
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/sscblogposzt.jpg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2019/10/22/5_1_erv_amiert_egy_palyakezdo_hasznos_egy_vallalat_szamara
5+1 érv, amiért egy pályakezdő hasznos egy vállalat számára
2019-10-22T15:49:31+02:00
2019-10-22T15:49:31+02:00
goggles
https://blog.hu/user/1478506
<p><em>Újra ellátogattunk az őszi HVG Állásbörzére, amit idén is a Papp László Budapest Sportaréna falain belül rendeztek meg. A kétnapos rendezvényen 138 kiállító és csaknem 11 ezer álláskereső vett részt. Az állást kínáló cégek között <span style="text-decoration: underline; color: #008080;"><span><a href="http://hrpwr.hu/employer_branding/cikk/10_dolog__amiben_magyarorszag_legvonzobb_munkahelyei_az_elen_jarnak" style="color: #008080; text-decoration: underline;">az októberben közzétett munkáltatói toplista</a></span></span><span style="color: #008080;"> </span>győztesei is nagyszámban jelen voltak.</em><em><br /><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/marten-newhall-uafjfsms3yy-unsplash.jpg" alt="marten-newhall-uafjfsms3yy-unsplash.jpg" class="imgnotext open-in-modal" /></em></p>
<p>Kíváncsiak voltunk, hogy a jelenlegi munkaerőhiányos időszakban hogyan viszonyulnak a munkáltatók a tapasztalat nélküli pályakezdőkhöz. Megkérdeztünk tehát több ismert céget is, hogy mennyi esélye van egy zöldfülű munkavállalónak bekerülni egy adott pozícióra.</p>
<p>A válasz minden esetben biztató volt, hiszen gyakornoki pozícióra szinte a legtöbb munkáltatónál lehet jelentkezni. A multinacionális cégek tömeges – de még így is korlátozott befogadó képességű – gyakornoki lehetőségein kívül azonban nehezen találunk olyan állásajánlatot, ahol a munkáltató esélyt ad a tapasztalattal nem rendelkező jelölteknek is. A legtöbb munkáltató egy bizonyos pontig valóban nyitott a tapasztalatlan álláskeresőkre is, azonban sok esetben olyan elvárásokat támasztanak velük szemben, melyek irreálisak és melyeknek túl kevesen tudnak megfelelni.</p>
<p>Mi állhat ezen trend mögött? A fogyasztói társadalom kialakulásának egyik alappillére volt a készen megszerzett árucikk. Gondolkodásbeli hozadéka pedig például ebben is megnyilvánul, vagyis, hogy inkább megspórolnánk a befektetett időt és energiát, csak legyen már a miénk. Legyen szó akár szakértelemről vagy egy tapasztalt munkavállalóról.</p>
<p>A szakemberhiány miatt a betanítási időszakra nincs kapacitás. Az erre kijelölt tőke nagy részét pedig sokan <span style="color: #003366;"><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #008080;"><a href="http://hrpwr.hu/employer_branding/cikk/hogyan_fordithatod_elonyodre_munkaadokent_a_job_hopper_jelenseget" style="color: #008080; text-decoration: underline;">inkább a toborzásra költik, mint a betanításra</a></span></span>.</span></p>
<p style="text-align: left;"><strong>Íme 5+1 érv, amiért egy pályakezdő hasznos egy vállalat számára: </strong></p>
<ol>
<li><strong><em> </em></strong><strong><em>Az új dolgok inspirálnak.</em></strong></li>
</ol>
<p>Bekerülni egy új helyre mindig izgalmas, ha ez a hely ráadásul az első munkahelye és munkatapasztalata egy fiatalnak, garantált, hogy motivált lesz.</p>
<ol start="2">
<li><strong><em> </em></strong><strong><em>A tapasztalattal együtt jár az elvárás.</em></strong></li>
</ol>
<p>Egy tapasztalt munkavállaló akár akarjuk, akár nem, össze fogja hasonlítani a korábbi munkahelyével az újat, s ennek kapcsán elvárásokat is megfogalmaz majd, ami teljesen normális. Egy pályakezdőnek ellenben az első munkahelye lesz a viszonyítási alap és nem, vagy alacsonyabbak lesznek még elvárásai a céggel szemben.</p>
<ol start="3">
<li><strong><em> </em></strong><strong><em>Türelem rózsát terem</em></strong></li>
</ol>
<p>Ha a cég „neveli fel” a tapasztalat nélküli kollégát, pár éven belül a vállalat igényeire specializálódott munkavállaló válhat az újoncból.</p>
<ol start="4">
<li><strong><em> </em></strong><strong><em>A kockán kívül</em></strong></li>
</ol>
<p>A tapasztalat sokszor azzal is együtt jár, hogy bizonyos feladatoknál nehezen tudunk elvonatkoztatni a korábban végzett hasonló feladatoktól. Egy kezdő munkavállaló nem fogja, de nem is tudja a rutin és a korábbi emlékek által behatárolt kockán belül végezni az adott munkát.</p>
<ol start="5">
<li><strong><em> </em></strong><strong><em>A sokszínűség vonzó</em></strong></li>
</ol>
<p>A cégen belüli csapat sok mindent elmond magáról a vállalatról. Minél több féle ember alkotja a munkaközösséget, annál könnyebb azonosulni a vállalattal, annál vonzóbbá válik egy külső szemlélő számára is.</p>
<p><em> </em>+1<em>.</em><strong><em>Tanulni egy életen át</em></strong></p>
<p>A legtöbb esetben a munkaadó és a gyakornok nem egy generációhoz tartoznak. Bár a munkáltató feladata, hogy betanítsa az új kollégát, ő egy valamit biztosan jobban fog érteni: a saját generációját. Ezt pedig könnyen megtanulhatjuk a pályakezdőktől mi magunk is!</p>
<p> </p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F10%2F22%2F5_1_erv_amiert_egy_palyakezdo_hasznos_egy_vallalat_szamara%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F10%2F22%2F5_1_erv_amiert_egy_palyakezdo_hasznos_egy_vallalat_szamara%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F10%2F22%2F5_1_erv_amiert_egy_palyakezdo_hasznos_egy_vallalat_szamara%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=5+1 érv, amiért egy pályakezdő hasznos egy vállalat számára"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2019/10/22/5_1_erv_amiert_egy_palyakezdo_hasznos_egy_vallalat_szamara#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15249976" border="0" /></a><br /></p>
kommunikáció
nagyvállalat
tréning
képzés
toborzás
álláshirdetés
munkavállaló
pályakezdő
börze
állásbörze
munkaerőhiány
gyakornok
megtartás
betanítás
HR
Z_generáció
0
5+1 érv, amiért egy pályakezdő hasznos egy vállalat számára
Hogyan viszonyulnak a munkáltatók a jelenlegi munkaerőhiányos időszakban a tapasztalat nélküli pályakezdőkhöz?
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/image/marten-newhall-uafjfsms3yy-unsplash.jpg
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/marten-newhall-uafjfsms3yy-unsplash.jpg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2019/09/12/nyar_vegi_kaosz_sulikezdes_a_munkahelyen
Nyár végi káosz: sulikezdés a munkahelyen
2019-09-12T14:39:40+02:00
2019-09-12T14:39:40+02:00
Workforce
https://blog.hu/user/1378069
<p><em>Beköszöntött az ősz, kezdetét vette az iskola, óvoda, egyes szülők legnagyobb örömére, mások bánatára. Munkáltatóként mit tehetünk, hogy megkönnyítsük az ovi/suli kezdést kisgyermekes munkavállalóink számára?</em></p>
<ol>
<li><strong> </strong><strong>Legyünk rugalmasak, amennyire csak lehetünk!</strong></li>
</ol>
<p>Tanévnyitók, szülői értekezletek. Egy gyermek esetén is macerásnak lehetnek, hát még, ha több gyerek különböző intézményeibe várják az embert mindenféle év eleji elfoglaltságokra. Ilyen esetekben a munkavállalóban plusz stresszforrásként jelentkezik, hogyan oldja meg mindezt úgy, hogy a munkahelyén ne orroljanak rá. Hatalmas pluszpontot szerezhetünk munkáltatóként, ha ilyen esetekben egy kicsit rugalmasabban tudjuk kezelni a munkatárs beosztását, esetleg túlórák alóli felmentést kap az illető.</p>
<ol start="2">
<li><strong> </strong><strong>Legyünk nyitottak a támogatásokkal kapcsolatban!</strong></li>
</ol>
<p>Az iskolakezdés legtöbb esetben súlyos anyagi vonzattal jár, mely esetleg megterhelő is lehet a szülők számára. Ha a munkáltató saját képességeihez mérten ebben támogatást nyújt, a munkavállalói lojalitást növeli. Lehet szó akár pénzbeli, akár különböző tanszerutalvány formájában kiosztott támogatásról, ez mindenképp egy olyan gesztus, amely a lojalitás mellett a munkáltatói márkát is erősíti.</p>
<ol start="3">
<li><strong> </strong><strong>Lehetőségekhez mérten igyekezzünk minél nagyobb szabadságot biztosítani!</strong></li>
</ol>
<p>Elképesztő segítség lehet (főleg az elsősök, illetve a kiscsoportos ovisok, bölcsisek esetében) egy-egy plusz szabadnap, hiszen az első nap egy teljesen új intézményben rendkívül fontos és egyben ijesztő is lehet egy kisgyermek számára. A kezdeményezésre nagyszerű példa a <span><a href="https://www.napi.hu/magyar_vallalatok/tesco-iskolakezdes-szabadnap-kedvezmeny-munkahely-dolgozo.690732.html">Tesco idei húzása</a></span>, mely során minden első osztályba lépő gyermek szülője a tanév első napjára szabadnapot kapott. Ha a szabadság biztosítása nem lenne kivitelezhető, esetleg az adott szülő munkája nélkülözhetetlen és pótolhatatlan, a home office lehetősége is sokat segíthet.</p>
<ol start="4">
<li><strong> </strong><strong>Legyünk kiszámíthatóak!</strong></li>
</ol>
<p>Amennyiben még nem tettük, célszerű kialakítani egy stabil munkarendet, amit a családos munkavállaló ki tud számítani. Ügyeljünk arra, hogy ha eddig nem tettük, ezután se szervezzünk meetingeket 15:30-ra, illetve a rendkívüli üzleti utakat, értekezleteket, túlórákat, amennyire lehet, szereljük ki a rendszerből. Az, hogy az ember tud előre számolni a szabadidejével, minden munkatárs érdekeit szolgálja, nem csak a gyermekesekét.</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/pexels-photo-207665.jpeg" alt="pexels-photo-207665.jpeg" class="imgnotext open-in-modal" /></p>
<p><em>Mindezek mellett rendkívül oda kell figyelnünk, hogy a gyermektelen munkavállalókra se pakoljunk plusz terhet amiatt, mert a gyermekeseknek kedvezni szeretnénk. A legjobb megoldás lehet ebben az esetben a helyzet miatt esetlegesen jelentkező túlórák kiemelt honorálása, jutalmazása.</em></p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F09%2F12%2Fnyar_vegi_kaosz_sulikezdes_a_munkahelyen%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F09%2F12%2Fnyar_vegi_kaosz_sulikezdes_a_munkahelyen%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F09%2F12%2Fnyar_vegi_kaosz_sulikezdes_a_munkahelyen%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Nyár végi káosz: sulikezdés a munkahelyen"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2019/09/12/nyar_vegi_kaosz_sulikezdes_a_munkahelyen#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15068646" border="0" /></a><br /></p>
0
Nyár végi káosz: sulikezdés a munkahelyen
Mit tehetünk munkáltatóként, hogy megkönnyítsük az ovi/suli kezdést kisgyermekes munkavállalóink számára?
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/pexels-photo-207665.jpeg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2019/08/12/insta-utmutato_markaepiteshez
Insta-útmutató márkaépítéshez
2019-08-12T11:01:01+02:00
2019-08-12T11:01:01+02:00
Workforce
https://blog.hu/user/1378069
<p><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/smartphone_notebook_social_media_instagram_internet_web_google_communication-484073_1.jpg" alt="smartphone_notebook_social_media_instagram_internet_web_google_communication-484073_1.jpg" class="imgnotext open-in-modal" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" /></p>
<p><strong>Az Instagram, mint márkaépítési eszköz</strong></p>
<p>Az Instagram vitathatatlanul a Z generáció első számú közösségi platformjává nőtte ki magát, azonban téves lenne azt állítani, hogy az idősebb generációk tagjai nem élnek a felület nyújtotta lehetőségekkel. Nem is gondolnánk, milyen sokan használják az idősebbek közül a szóban forgó applikációt, így a Facebook mellett mostanra célszerűvé vált kiemelt figyelmet fordítani az Instagramra. A Magyar Instagram Körkép kutatásából kiderül, milyen arányban oszlanak meg a magyar instázók kor szerint.</p>
<p><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/kepkivagas_1.JPG" alt="kepkivagas_1.JPG" class="imgnotext" /></p>
<p>Az Instagram üzleti profilját használva számos előnyben lehet részünk, például az applikáció elkészíti követőink demográfiai elemzését, ami alapján könnyen átláthatjuk, mikor, milyen célközönséget targetálva célszerű posztolni. Hirdetések indításával pedig egyszerűen növelhetjük követőbázisunkat, illetve posztjaink elérését, és a hozzájuk fűződő aktivitást.</p>
<p><strong>5 tipp, hogy az Insta algoritmusa velünk legyen, ne ellenünk</strong>:</p>
<ol>
<li>Közönség aktiválása - minél többen lájkolják, kommentelik, osztják meg vagy mentik le az adott posztot, annál nagyobb lesz az elérése)</li>
<li>Megfelelő hashtaghasználat - egy bizonyos címke sokszoros, állandó használata során az Instagram algoritmus nem jeleníti meg a tartalmat az adott hashtaggel ellátott posztok között</li>
<li>Szöveges posztok – a képen szereplő szöveg nem haladhatja meg a kép 30%-át</li>
<li>Megjelölések használata – helyszínek, személyek megjelölése erősíti az elérést</li>
<li>Instagram-sztorik és IGTV használata – hosszabb videós tartalmakat érdemes IGTV-re feltölteni</li>
</ol>
<p><strong>Insta-sztorik</strong></p>
<p>Az Instagram számos interaktív funkcióval rendelkezik, melyek növelhetik az elérést és az aktivitást. Gyakori jelenség, hogy az emberek csak végigpörgetik a 24 órán át elérhető sztorikat, a bejegyzéseket azonban nem nézik meg. Ezek az automatikusan eltűnő posztok közösségépítés szempontjából sem utolsók. Bár az Insta-sztorik 24 óra elteltével eltűnnek, az Instagram lehetőséget kínál ezek „örökérvényűvé varázsolására” a Highlights lehetőséggel. A Story Highlight-ok a profil tetején, a bio alatt jelennek meg, mintegy gyűjteményként funkcionálnak, melyhez bármikor adhatunk új tartalmat. Ezek a Highlight-ok remek lehetőséget nyújtanak azonos tematikájú, érdekes tartalmak megjelenítésére, például egy Bemutatkozó gyűjtemény, illetve a céghez kapcsolódó egyéb témák.</p>
<p><strong>Egy igényesen felépített Instagram-profillal márkánk hírnevét is erősíthetjük, emellett pedig self-PR szempontból sem utolsó. Ráadásul előfordul, hogy az egész folyamat közben kiválóan szórakozhatunk.</strong></p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F08%2F12%2Finsta-utmutato_markaepiteshez%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F08%2F12%2Finsta-utmutato_markaepiteshez%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F08%2F12%2Finsta-utmutato_markaepiteshez%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Insta-útmutató márkaépítéshez"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2019/08/12/insta-utmutato_markaepiteshez#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/15002376" border="0" /></a><br /></p>
0
Insta-útmutató márkaépítéshez
Eláruljuk, mire érdemes odafigyelni, ha fel akarod turbózni a céges-instát!
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/smartphone_notebook_social_media_instagram_internet_web_google_communication-484073_1.jpg
https://munkaltatoimarka.blog.hu/2019/07/01/szauna_az_irodaban_avagy_igy_erd_el_hogy_munkavallaloid_a_legnagyobb_hoseg_miatt_se_legyenek_elkeser
Szauna az irodában - avagy így érd el, hogy munkavállalóid a legnagyobb hőség miatt se legyenek elkeseredve, ha munkáról van szó
2019-07-01T12:42:16+02:00
2019-07-01T12:42:16+02:00
Workforce
https://blog.hu/user/1378069
<p><strong>Beköszöntött a forró nyár, a hőmérséklet gyakran elviselhetetlenül melegnek tűnik. Ilyenkor az embernek legtöbbször szinte semmihez nincs kedve, így a munkahely gondolata is sokszor kellemetlen grimaszt varázsolhat az arcunkra. Munkáltatóként mit tehetünk, hogy a nyári kánikulában a lehető legjobb körülményeket teremthessük meg munkavállalóinknak?</strong></p>
<p><strong><img src="https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/20190701b.jpeg" alt="20190701b.jpeg" class="imgnotext open-in-modal" /></strong></p>
<p>Hoztunk néhány példát:</p>
<ol>
<li><strong>Légkondicionáló, vagy ventilátor</strong></li>
</ol>
<p>Ha megengedhetjük magunknak, legjobb megoldás lehet a jól ismert légkondi. Oda kell figyelnünk, hogy maximum 6-7 Celsius-fokkal legyen hűvösebbre állítva, mint a kinti hőmérséklet, de kétségtelenül az egyik legjobb megoldás az iroda-szauna ellen. Mindenképp tartsuk észben, hogy sajnos előfordulhat, hogy valaki allergiás rá, ezért először mindenképp győződjünk meg az igényekről.</p>
<p>Ha nem megoldható a légkondicionáló beszerzése, gondolkodjunk kisebben: egy-két egyszerűbb ventilátor is hatalmas segítséget jelenthet a rekkenő hőségben. Ha nagyon személyre szeretnénk szabni az élményt (és kisebb létszámú vállalkozásról beszélünk), a legideálisabb igényfelmérést követően mindenkinek beszerezni egy mini asztali ventilátort, amit akkor használhat, amikor csak kedve tartja, ezzel nem zavarva mások kényelmét.</p>
<p>Fontos, hogy bármelyik légmozgató rendszer alkalmazása mellett ügyeljünk a szellőztetésre, hiszen sokkal hatékonyabb, ha a friss, oxigén dús levegőt keringeti a ventilátor, vagy a légkondicionáló.</p>
<ol start="2">
<li><strong>Folyadék</strong></li>
</ol>
<p>Bár lehet, hogy alapvetőnek tűnik, mindenképp kiemelt figyelmet kell fordítanunk a folyadék utánpótlására. A folyadékbevitel az egyik legfontosabb emberi teendő, főleg ebben a nagy melegben, munkáltatóként pedig biztosítanunk kell a lehetőséget erre. Sajnos nem minden irodában alkalmas a csapvíz emberi fogyasztásra, így a legjobb, ha nagyobb mennyiségű szénsavas és szénsavmentes ásványvízről gondoskodunk (akár egy adagoló automata formájában).</p>
<p>Bár elsőre talán banálisnak tűnik, tudományos érvekkel alátámasztott tény, hogy egy bögre forrócsokoládé, egy csésze tea, vagy egy pohár kávé sokkal hatékonyabban „hűt”, mint a jeges folyadékok. Ennek oka egészen egyszerű: szervezetünkbe kerülve a forróságra úgy reagál testünk, hogy azonnal hőmérsékletcsökkenést alkalmaz, ezáltal a kinti levegőt kevésbé érezzük melegnek. Ezek elkészítéséhez szükséges eszközök biztosítása fontos szempont lehet, ráadásul nem szezonális, így bármely évszakban kiváló hasznukat vehetjük.</p>
<ol start="3">
<li><strong>Nagyobb rugalmasság</strong></li>
</ol>
<p>Mindenképpen egy kicsit elnézőbbnek kell lennünk a szüneteket figyelembe véve. Egy-egy napközbeni kimenő, fagyi-szünet ráfér mindenkire. (Esetleg célszerű beszerezni egy irodai fagyasztót, és megtölteni jégkrémmel, és egyéb jeges finomságokkal!) Persze oda kell figyelnünk, hogy ne menjen a munka rovására, de egy kis plusz nyári lazaság belefér, beleértve a nagyon szigorú dresscode-ot is. Egy rövid ujjú ing, egy nem zavarba ejtően rövid szoknya, vagy rövidnadrág, és máris mindenki kényelmesebben érzi magát a bőrében.</p>
<p><strong>+1. Egy kis pszichológiai trükk</strong></p>
<p>Célszerű az irodai dekort, meglévő képeket egy kicsit hűvösebb hangulatúra cserélni. A kék szín, havas tájképek, hóesést ábrázoló festmények egy kicsit megtrükközik az agyunk működését, és máris nem érezzük olyan elviselhetetlennek a nyári forróságot.</p>
<p><a title="Megosztom Facebookon!" href="https://www.facebook.com/sharer.php?api_key=120587281320910&locale=hu_HU&method=stream.share&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F07%2F01%2Fszauna_az_irodaban_avagy_igy_erd_el_hogy_munkavallaloid_a_legnagyobb_hoseg_miatt_se_legyenek_elkeser%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dfacebook%26utm_campaign%3Dblhshare"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_facebook.png" alt="Megosztom Facebookon!"></a>
<a title="Megosztom Twitteren!" href="https://twitter.com/home?status=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F07%2F01%2Fszauna_az_irodaban_avagy_igy_erd_el_hogy_munkavallaloid_a_legnagyobb_hoseg_miatt_se_legyenek_elkeser%3Futm_source%3Dbloghu_rss"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_twitter.png" alt="Megosztom Twitteren!"></a>
<a title="Megosztom Tumblren!" href="https://www.tumblr.com/share?v=3&u=https%3A%2F%2Fmunkaltatoimarka.blog.hu%2F2019%2F07%2F01%2Fszauna_az_irodaban_avagy_igy_erd_el_hogy_munkavallaloid_a_legnagyobb_hoseg_miatt_se_legyenek_elkeser%3Futm_source%3Dbloghu_rss%26utm_medium%3Dtumblr%26utm_campaign%3Dblhshare&t=Szauna az irodában - avagy így érd el, hogy munkavállalóid a legnagyobb hőség miatt se legyenek elkeseredve, ha munkáról van szó"><img src="https://m.blog.hu/assets/frontend/img/rss/icon_tumblr.png" alt="Megosztom Tumblren!"></a>
<a href="https://munkaltatoimarka.blog.hu/2019/07/01/szauna_az_irodaban_avagy_igy_erd_el_hogy_munkavallaloid_a_legnagyobb_hoseg_miatt_se_legyenek_elkeser#comments"><img class="item_ctp" src="https://munkaltatoimarka.blog.hu/rss/image/post/id/14920598" border="0" /></a><br /></p>
0
Éljük túl a hőséget az irodában
Nyáron a hőmérséklet gyakran elviselhetetlenül melegnek tűnik, főleg munka közben. Mit tehetünk munkáltatóként ez ellen?
https://munkaltatoimarka.blog.hu/media/image/20190701b.jpeg
Munkáltatói márkaépítésről érthetően
https://munkaltatoimarka.blog.hu
https://m.blog.hu/mu/munkaltatoimarka/image/20190701b.jpeg