Magyarországon egyre népszerűbb kérdés, különösen a nagy létszámot foglalkoztató cégeknél, hogy miért nem tudnak munkaerőt felvenni? Illetve ha már itt tartunk, akkor miért olyan nagy a fluktuáció, azaz miért nem tudják őket megtartani ? A néhány évvel ezelőtt még csak a “hanyatló nyugat ópiumának” számító employer branding rejtheti erre a kérdésre a választ , de még ma is jócskán akadnak olyan cégek, akik fittyet hánynak a munkáltatói ...
A legtöbb közép- és nagyvállalat mára már tökéletesen érti - és a saját bőrén is tapasztalja - , miért is annyira fontos, hogy a fogyasztói márkaépítés mellett munkáltatóként se hanyagolja el a munkáltatói márkáját . Mindezt számos tényező befolyásolja, és van egy rossz hírünk:
Igen, a dolgozóink bérezése is befolyásolja a munkáltatói márkát!
Sőt, meglehetősen fontos eleme ez a munkáltató imázsának, hogy milyen bérrel honorálja ...
Csokorba szedtük a leglényegesebb megállapításokat és frappáns mondatokat a munkáltatói márkaépítés kapcsán. A teljesség igénye nélkül következzenek a JobXperience - HR&KOMM konferencia témái, melyek közül már korábban mi is közzétettünk néhány gondolatébresztőt blogunkon.
A fiatalság ne probléma legyen, hanem ösztönző erő!
A mostani generációnak fontos a rugalmas időbeosztás, a motiváló, értelmes munka, a fejlődési lehetőség, ...
A Hive Creative ügyvezetői, Dr. Kékkői Zoltán és Tóth Nagy Péter adott interjút a Trend Fm adásában. A munkáltatói márkaépítésről beszélgettek Érczfalvi Andrással, a Monitor Délután c. műsorban.
Izgalmas konferencia elé nézünk a jövő héten:
Június 13-14.- én rendezik meg a JOBXPERIENCE HR és Kommunikációs konferenciáját, ahol a HR-esek, és úgy általában, a munkáltatók számára olyan húsbavágóan fontos témák kerülnek megvitatásra mint hogy hogyan építhetjük hitelesen a munkáltatói márkánkat, mi a közös a HR és a marketingkommunikáció ban, miként érhetjük el a különböző munkavállalói csoportok at, mit jelent a hatékony toborzás , ...
Akinek nem inge, az nem veszi magára és pontosan ezért, az employer brandinggel sokszor senki sem akar foglalkozni, mert senki nem érzi magáénak. Csak tologatják a felelősséget azok a cégek, akiknél nincs employer branding specialista vagy kifejezetten erre szakosodott ügynökség , vagy legalább a HR és a marketing nem egyeztet erről. A következőkben sorravesszük, hogy általában mely osztályokra vagy cégekre akarják HIBÁSAN rátolni a munkáltatói márkaépítés ...
A következőkben 3 olyan példát hozunk, amivel munkánk során jó néhány cégnél találkoztunk. A munkáltatói márka talán egyik legkártékonyabb aspektusával a vezetőkben kialakult hamis magabiztossággal megfűszerezett valótlan márkaképpel.
“Jó a termékünk, tudatosan építjük a munkáltatói márkánkat, szóval köszi, de minden rendben.”
Ha megy a cég, s fut a szekér, szívesen jönnek kívülről hozzánk új munkavállalók, akkor minden rendben ...
Számos nagyvállalat esetén még mindig nagy mumus a közösségi média. Vannak, akik már rájöttek, hogy miként lehet hatékonyan használni, s vannak, akik még mindig azt gondolják,hogy nekik “erre az egészre” nincsen szükségük. Fontos azonban, hogy lássuk, nem segít rajtunk, ha homokba dugjuk a fejünket, sőt néha ez a homok akár beton is lehet…
Egy kis történelem, csak, ha valaki elfelejtette volna: A közösségi média számos úttörő alkalmazással ...
A munkáltatóknak komoly fejfájást okoz a veszély, hogy az elbocsátott munkavállalók gyakran kürtölik világgá a céggel kapcsolatos negatív tapasztalataikat . A vállalat jó hírnevének meglehetősen ártalmas az ilyesmi.
A Career Arc felméréséből - melyben 1 300 álláskeresőt és 218 HR szakembert interjúvoltak meg az Egyesült Államokban - kiderült, hogy az elbocsátott álláskeresők 38%-a online felületeken ad hangot a céggel kapcsolatos negatív ...
